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2015-12-22

文/金错刀(微信公众号ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日一干货)

来源/爱奇艺《金错刀钱规则》视频

本期客座主编/三声(tosansheng)

《万万没想到·西游篇》电影正在上映,点映两天票房过亿。

李连杰有黄飞鸿,甄子丹有叶问,冯小刚有《甲方乙方》,一个没有明星元素的公司,却成为网络剧的第一品牌,为什么?

一个段子手竟然能打造10亿元的生意,为什么?

《万万没想到》的成功是毋庸置疑的。极高的点击量、视频包含的屌丝文化呈病毒式扩散、一众主创成为年轻人的新偶像。凡是看过网剧《万万没想到》的,都会对屌丝男王大锤每一次的奇葩事如数家珍,并能说出几句它里头的经典台词:比如说“夕阳下的奔跑,那是我逝去的青春”、“出任CEO、赢取白富美,走上人生巅峰”。说真的,说着说着我都觉得有点小激动呐。

从2013年夏天第一季上线开始,“得屌丝者得天下”的定律就一直发挥着作用,并持续至今。比如说11月《万万没想到》第三季上线,有一集讲了王大锤跑去盗墓却最终变成了古墓里的“粽子”,这样一个倒霉蛋的故事却在12小时内点击量超400万。

这帮屌丝文化的缔造者,最初的主要人员是这么构成的:北上追寻导演梦想的网络解说红人叫兽易小星,那时候他还习惯带着面具示人;另外两名创始人范钧和柏忠春彼时还任职于没被优酷收购的土豆网。三人按照万物顺应天意之意给合伙办的公司取了个名字,叫“万合天宜”,从此开始了漫漫的网络视频征程之路。

据说当时优酷土豆的副总裁卢梵溪这么问易小星,李连杰有黄飞鸿,甄子丹有叶问,冯小刚呢,有《甲方乙方》。你呢,你有什么?这番话说完,发迹于猫扑和土豆的前网红易小星回去就带着万合天宜拍摄了一部网剧作品,也就是《万万没想到》。

某种程度上它是内容与互联网文化结合的产物。里面的段子浸润着互联网文化的影响,并靠互联网渠道得以传播; 7分钟的短剧形式,也为挤公交的上班族找到了一种更为方便、但同样内涵丰富的精神消费方式。

接下来,就该是走上人生巅峰了。《万万没想到》已经进展到了第三季,从第二季开始就为万合天宜带来千万级的营收。万合天宜已经获得了数量不菲的B轮融资,员工人数从10人上升到250人。而万合天宜还在尽全力孵化更多的项目作为营收增长点。包括《报告老板》、《名侦探狄仁杰》、《黄飞鸿》。

万合天宜的下一个孵化器是《万万没想到·西游篇》。这部脱胎自同名网剧的作品,与《煎饼侠》有着异曲同工之妙。两者都充满了屌丝文化的韵味,而且都是靠着网剧的知名度才推出大电影。并且,由于《煎饼侠》暑假上映成为黑马,《万万没想到》大电影的前途也被看好。

从哪来的自信呢?《万万没想到》虽然出众,但也只是上百网络剧里的一员,为什么别的网剧没能达到这样现象级的效应?

人性之刀:段子手称霸江湖

人类一思考,上帝就发笑。但要让人类发笑,现在比让上帝思考还难。由于太多的烦心事,大伙都渐渐地笑不出来了。而肩负让人类发笑使命的新的喜剧形式,是段子;而要做这件事的人,我们统一称之为段子手。

为什么段子手和段子能火?这么说啊。从前大家都喜欢偷得浮生半日闲,但是今天又不一样,碎片化的阅读才是主流。

反映到喜剧方面来,就是没人愿意再看长篇累牍的幽默故事。段子取代了笑话成为了直戳网友笑点的新的喜剧载体。它通常用字不过百余,用静态的手法来呈现生活的一个层面,而且因为生于互联网时代,它所纳入题材范围和戳到人们笑点的方式统统都是新的。

就好像《万万没想到》里面一而再再而三提及的“屌丝”。一个词,官方因为不了解而觉得不雅,群众因为看得多了,而觉得OK。而且由于这种文化是大家共有的,王大锤这个屌丝的经历也就更能引起共鸣,他的倒霉基本上就是观众的笑点。

万合天宜能成功,很大一部分原因就是段子手。叫兽易小星、白客、刘循子墨、至尊玉、本煜、小爱等主创,把独属于18~25岁人群喜闻乐见的内容一点一点拼凑成网剧里出现的段子。

《万万没想到》里那些经典又叫人难忘的台词,随随便便拿出来都是一条绝佳的段子。

比如说,在《万万没想到》第二季里,叫兽易小星扮演唐僧。“我只想做个安静的美男子”和唐僧白白胖胖、总之和美男子挨不着边的形象产生了反差,实际形成了段子中最重要的冲突元素,并且利用更为形象的影视手段表现出来。结果证明,效果不错。上线后这句台词立马变成了年轻一代耳熟能详的网络金句。

而万合天宜的编剧——或者干脆叫做段子手们,其实还真有几位是微博上知名的段子手。比方说白客、小爱一众主演,老早就是《搞笑日和漫画》中文配音组的成员,对于互联网文化烂熟于心;易小星就更不用说了。在加入万合天宜之前他就是知名的网络红人,《万万没想到》大火之后,他除了经营导演这份主业,其余的日常就是没事在微博上发发段子。

当然,万合天宜的经营不能仅仅归类为段子的复制粘贴。一方面,你能看到万合天宜在这方面做的努力:很大程度上他们是被段子文化所浸染,然后再用这些来孵化一部作品。比如说万合天宜别的作品《报告老板》,同样是用梗用的风生水起,但你在这里面看不到任何后期加工的痕迹,剧情和笑点是浑然一体、非常自然的。

另一方面,万合天宜表示,自己还是想做个能产出价值的公司。根据万合天宜首席执行官范钧的说法,他们已经签了不少小团队,其中包括一些知名的段子手和初出茅庐的网络编剧。这些团队大概需要培养3~5年,然后为万合天宜的整体项目保驾护航。也就是说,有这些源源不断的人力资源作为支持,万合天宜的道路绝对不会止步于单一类型的依样画葫芦。

破坏性之刀:10亿段子手背后的两个字

“万万没想到”把段子手能放大到10个亿,背后有两个字。

这两个字是什么呢?我总结下来,就是:奇葩。

网络喜剧跟传统喜剧,最大的不一样,就是:奇葩。

如何把奇葩变成一种爆品呢?

有几个关键词:

1、从段子手到产品经理

我们先来回顾一下《万万没想到》的创作过程。根据播出平台优酷的说法,从最初《万万没想到》立项开始,万合天宜和优酷就考虑到互联网用户、特别是在2013年开始激增的手机移动客户端的需求,所以主动把原来二十分钟、三十分钟甚至更长的剧集时长缩短到10分钟、5分钟内。

万合天宜在这一点上下足了工夫,后期为了方便叙事,因为优酷规定的5分钟明显不够给用户讲清楚一个故事,还擅自延长到了7分半钟,结果这种模式效果更好。

这样的好处就是为万合天宜迅速打通了播出的渠道。但是还不够。一家内容公司,你想想,什么最重要?当然是内容。而且这个内容还必须具有轰动效应,是爆品内容。因为只有有了代表作,观众才有可能喜欢你。

所以说,有产品经理思维的段子手很凶猛。

2、搞定90后

《万万没想到》变成爆品,单从万合天宜作为主创团队的态度来说,这部作品能成为现象级作品除了偶然的时代因素,也有人为的必然因素。主创们的互联网背景给创作提供了温床,而万合天宜的审片机制也成为《万万没想到》风靡的必要前提。

为了照顾观众口味,万合天宜招募的员工,80%都选择在90后。片子做出来,就找30个这一类型的员工,拉到公司内部的放映厅去看。问:好玩吗?然后投票、打分。大多数觉得还可以,就ok,通过。不行则重复。这就是第二点,员工在这里充当了用户的角色,而参与感令用户能涉及产品的开发,最终出来的成品才能更符合大众口味。

不过,粉丝经济再为牢靠,如何变现也成为一件难事。网络视频的高流量本身是无法赚钱的,只能靠广告营收来维持。在这方面万合天宜依然拿用户做文章,它也要学着做平台了。这个以APP为载体的平台名字叫“万星人”。万合天宜习惯叫它作为社区,它将会把所有的内容、互动,甚至还有基于衍生品等产品售卖的电商系统都串起来。

3、做孵化器

如何将用户一劳永逸、或者至少是长时间地培育为产品或者品牌的忠实用户?

万合天宜的做法是:今后生产的内容不会仅仅只是一个项目,它们会是产业链里最为关键的孵化器,从中衍生出多种不同形式的内容。而通过某种聚合的方式将这一节点吸引的受众形成一个社区,那么长期的产业链延伸就得到了保障。这就像万合天宜首席执行官范钧说的,“可以聚拢的受众是最具有价值的。”

比如,《万万没想到》的游戏,《万万没想到》大电影。

但是,我认为,这也是一个巨大的挑战,如何让一款产品持续爆下去?像《愤怒的小鸟》,也在开发电影、娱乐的相关业务,但核心产品《愤怒的小鸟》游戏却是步步下滑。

我也很期待,从互联网崛起的屌丝文化代言人,究竟能不能在这波浪潮中“登上人生巅峰”。

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2015-12-18

来源/金错刀(微信ID:ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日独家干货)

文/毒小刀(微创新学院案例中心编辑)

前段时间,我和一家传统电视大咖的总裁吃饭,中间我做了一个小调查,问大家多久没开电视机了,十几个人当中,最长的已经半年没有开电视机了,我也差不多3个月不看电视了。

到底什么是传统电视最面临的最大难题?

不是互联网公司的入侵,不是传统渠道的乏力。我觉得,传统电视企业最大的敌人是:年轻人不爱看电视了。

面对电视这个大蛋糕,互联网势力是孤注一掷,寻找新的颠覆性机会。传统电视大佬都在奋力一搏,其实,从数据上看,几大传统电视的利润都出现下滑,为寻求突破,甚至各出毒招。

本期的毒创新想关注一下长虹,这个史上最老牌的彩电大佬,如何年轻化,如何互联网化。长虹的一个奇葩动作是请明星邓超做产品经理,甚至搞了一个“小咖大梦”的视频系列,很二次元,搞了一大堆眼花缭乱的活动。

一个拷问:邓超+二次元,能否破解传统电视的年轻化难题?

拷问1:营销上,“小咖大梦”的情怀牌给力吗?

长虹做了一个产品很让人意外,就是“小咖大梦”的视频。长虹选取草根阶层追梦的故事,选取不同年龄段的年轻人,采取微纪录片的形式,向用户传达相信年轻人、鼓励年轻人、拥抱年轻人的态度。

以“小咖大梦”为主题的营销活动为例,长虹把梦想作为连接品牌和越来越多的年轻人之间的纽带,以多种传播形式鼓励时下年轻人勇于追梦,让想象发生。

有的视频挺病毒,甚至很二次元,前段时间,借助以模仿见长的网络草根红人后舍男生与穆雅斓模仿邓超进行PK,并剪辑成时下最热门的鬼畜视频。

我是看了一个创始人的视频,智能收音机Smaradio的创始人孙国辉的故事,还是蛮受触动的。(点击【原文链接】可以看一个视频)

表面上看,这是一个传统国企的年轻化举动。更深层次,是传统企业拥抱互联网的节奏感。

拷问2:邓超+二次元,能否跟年轻人玩起来?

如何真正打动年轻人,甚至跟他们玩起来?

首先要靠产品,其实产品经理机制也是长虹的一个内部武器。CHiQ二代的幕后操盘手是陈科宇及其80后团队,就是一种产品经理机制,他们通过成千上万的用户信息,包括学生、工人、教师等十多种不同职业的用户画像,发现手机、平板才是电视的最大杀手,因为电视不具备手机、平板的核心功能而被打入冷宫。最终,产品经理确定CHiQ二代必须接入手机、平板的核心功能,用户把玩手机(应用和游戏)的时间重新转移到电视上。

长虹还有一个狠招,值得传统企业学习,就是把产品利润的10%拿来分给产品经理团队。“CHiQ产品上市后利润的百分之十属于产品经理及团队,由产品经理根据成员的表现和业绩进行分配”,陈科宇兴奋地说道。按目前产品经理身价来估算,年轻人年薪百万甚至千万年薪不再遥远。与产品经理负责制配套的团队激励制度,对陈科宇及其团队的影响无疑是巨大的。

通过产品经理机制驱动产品,也让长虹尝到了甜头。邓超出任长虹产品经理,其实是这种机制的一个延伸。很多人认为,明星出任产品经理更多是一个噱头,最核心的突破其实公司内心层面的变化。

从2013年开始,长虹在“智能化、网络化、协同化”三坐标体系下,全面开始互联网转型,转型就需要找到发力点,长虹如何找到基于年轻人的发力点?

电视这个产品,有两个核心维度:

一个是硬实力,就是硬邦邦的性能指标,比如4K,曲面屏,3D等,也包括内容源。怎么样向年轻人证明你的东西好,你有硬实力,这个挺难的。为了在硬实力上找到突破点,小米甚至做了一个很特别的分体式电视。

一个是软实力,说的再直接点,就是打情怀牌。其实,长虹早期也是很擅长情怀牌的,比如民族品牌。在互联网时代,情怀牌也是一个竞争力。小米电视早期的广告:年轻人的第一台电视,也是一种情怀牌。

不管是邓超做产品经理,还是“小咖大梦”这种个性化的视频表达,都是一种情怀武器。

说实话,长虹的步子可以迈的更大一点,动作可以更猛一点,让年轻人的参与感更加激烈一点。

你多久没有看电视了?如何看待长虹的年轻化举动?欢迎大家留言讨论!

[黑科技]逆天了,续航半个月的安卓神机诞生

据Mashable报道,最近,一款电池容量10000毫安的安卓手机面世。想都不用想生产如此,这么猛的产品肯定是中国厂商。

型号也十分霸气:K10000。可谓狂拽炫酷。其实除了电池够大,其他方面土掉渣。

其电池容量是iPhone 6S的10倍,在“正常使用”的情况下,电池续航时间可达10到15天。此外,K10000 Android 5.1操作系统,配备分辨率为1280×720像素的5.5英寸显示屏,主频为1GHz的四核处理器,2GB运行内存和16GB的机身存储空间。

但是,我只想知道,这只手机有没有2斤?

[毒营销] 圣诞老人过时了?来个时髦版的圣诞老人

圣诞季就要到来了,加拿大多伦多 Yorkdale商场就想了个点子做营销,找来模特 Paul Mason,他的白发和白胡须看起来和圣诞老人很像,摇身一变成为时尚版的圣诞老人。看多了千篇一律的圣诞老人,看一看这个时尚版的圣诞老人是不是挺有感觉?

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文/金错刀(微信ID:ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日独家干货)

编译/Max(微创新研究中心编辑)

今天说一个线下的爆品案例。美国有一个名叫PlanetFitness(星球健身)连锁健身俱乐部,风靡全美,这家公司由Michael和Mark Grondahl于1992年创办于多佛。今年6月第1000家连锁店开张,拥有超过710万会员,是美国最大的健身运营商,今年8月Planet Fitness上市。

“屌丝”路线杀出一条血路

在最初的时候,Planet Fitness有果汁吧、动感单车、各种器械,但就是没有足够的会员,生意不火爆,差点关门。Planet Fitness成功的关键一招就在于:摆脱一切成为一个好的健身房的因素。

在Planet Fitness之前,大多数健身房走得是精品路线,使用20000平方英尺的场地,一排又一排的器械,但是一个月的会员费用至少要100美元,这将很大一部分人拒之门外。

大多数的健身俱乐部吸引的是那些有强烈健身意愿的人,但是这个人群只占15%,Planet Fitness的目标则是吸引大多数没有健身意识的顾客,而Planet Fitness目标群体占到了85%。

于是在1996年Planet Fitness大刀阔斧地将会员费砍到了10美元一个月,这样的费用一直保持至今没有改变,然后在2000年,又砍掉了一些会员不经常使用的功能,比如,果汁吧。它的健身器材只用非常醒目的紫色和黄色。具有非常强的可识别性。

这样的改革和人们所期望的健身房大相径庭,但是它完全达到了决策者的预期,这样一来,以前出于种种原因不去健身房的人再也没有理由不去办健身卡了,因为价格实在太诱人了。

很多人办了会员卡但是去的次数不多,但是他们每个月都会续费,因为10美元的费用对于健身来说真的微不足道。

此外一些国家的趋势推动了人们对PlanetFitness产品感兴趣的程度。美国肥胖的人口和老龄化不断加剧,人们对健身的渴望远远超过以往任何时候。Planet Fitness这样的服务完全能够在不增加生活负担的基础上提高生活质量,因此受到人们广泛的欢迎。

免费吃披萨引爆社交

在整个90年代,Planet Fitness不断增加一些小项目来提高品牌吸引力,比如说每月一次的免费披萨,会员有了一个可以完全放松的机会,也增进了工作人员和会员之间的情感。

要做到这一点,Planet Fitness在每月第二个星期二将健身和披萨、面包圈免费吃结合起来。每月Planet Fitness全国连锁店都会有一个免费披萨夜。每个夜晚会员会吃掉25万块披萨,一年送出的披萨超过300万块,这是一个令人震惊的数据,但是当你知道了Planet Fitness是美国增长最快的健身房,全国会员已经超过500万人的时候你就不会感到惊奇了。

虽然健身房免费吃披萨这种方式遭到一些所谓的高端人士的吐槽,但是这个小小的伎俩却成为这个品牌的一个关键因素。

“只要做真实的自己。如果你有一个想法,哪怕是一个不受欢迎的想法,虽然艰难,不要放弃。不要害怕做不同的事情。”Planet Fitness创始人这样说。

打造健身行业的麦当劳

Planet Fitness虽然很火,但是多佛这样的小城市,很大程度限制了会员数量的增长。于是2002年Planet Fitness决定将公司提升一个层次,开始特许经营,2003年第一家连锁店在福罗里达州开业。如今PlanetFitness有超过1000家连锁店,会员费仍是10美元,按照目前的增长速度PlanetFitness完全有可能成为快餐的复制版。

“我们想成为健身行业的麦当劳,我们想让全世界的顾客无论走到哪都能享受的相同的,我一直说我们用的是巨无霸汉堡的方式,无论你到哪里,巨无霸的味道总是一样的” Rondeau这样说。

虽然最初有很多人嘲笑Planet Fitness非常规和披萨饼的经营模式,但是越来越多新成立的健身房如果不是走精品店、工作室的模式,采取的都是Planet Fitness这样的低价战术。比如创办于2001年No. 1健身俱乐部和创办于2002年的Retro健身,提供的服务比Planet Fitness多了一些,但只收取20美元的会员费。

Rondeau并不十分担心别人对这种模式的复制,他说:“我们要永远对自己的顾客无微不至。如果这个行业的其他竞争对手做的没有那么好,我们就能赢”。

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2015-12-16

文/金错刀(微信ID:ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日独家干货)

编译/Max(微创新研究中心编辑)

江湖上有一个传说,90%的创业公司都会死!

在CB Insights公布的近年死亡的146家公司的名单上,有7家公司较为典型,他们曾经信心满满,也想过要改变世界,无奈现实残酷,这些曾经炙手可热的公司出于种种原因没有挺过2015年。从它门的死亡里,其他的创业公司能够学到些什么?

1. 创意众包电商Quirky:死于产品不极致

2009年发布的Quirky是一个创新平台,人们可以投票选出他们喜欢的idea,Quirky 社区每周会从当前一周提交的所有产品创意中挑选一个并付诸现实,创意提交者也就成为该产品的发明人。

死亡原因:很多产品没有盈利的空间,比如,这家公司花费40万美元研发出一个蓝牙扬声器,但是仅仅卖出28件。此外Quirky 盲目的进入太多垂直领域。例如,Wink 是 Quirky 内部的全资智能家居项目,包含云服务存储安全架构,硬件产品设计,Quirky野心可见一斑。最终Quirky烧光了所有钱,9月份申请破产。它挣扎了数轮裁员后改变其业务模式,并最终1500美元出售Wink能家居业务,其CEO曾在8月卸任。

融资金额: 1.85亿美元。分别来自安德里森·霍洛维茨,GE,RRE Ventures,Norwest。

启示:传统创业一般经过多次打磨,开发一款备受喜爱的产品,但是Quirky的模式违背了这个规则,只管发明,很少改进。而且没有重心,业务杂乱。什么都做,但是无法做到极致。

2. 家政界鼻祖Homejoy:死于客户留存率

Homejoy是按照共享经济的模式提供家政服务的公司,也是第一家零工经济(Gig economy)的公司, Homejoy提供的是低价的清洁服务。

死亡原因:Re/code曾对Homejoy公司的CEO AdoraCheung进行过一次访谈,据Cheung 称,公司面临的主要困境是“将员工归类为合同工而不是雇员” 的法律纠纷,公司不得不在今年7月份关门。

但克里斯蒂娜·法尔在Backchannel发文指出,糟糕的客户留存率,可怕的工人流失率,以及巨额亏损是其垮台的主要原因。就像Groupon,开始努力吸引回头客,当它提供了一个廉价的清洁服务之后,之后就会提高价格。在尚未获得新一轮融资时,Homejoy还在大举向国外进军,快速扩张的市场和没能及时到位的资金最终带来了倒闭危机。

融资情况:4000万美元,分别来自Y Combinator、PayPal 创始人 Max Levchin、红点创投、谷歌资本。

启示:在没有将核心业务做到极致之前盲目扩张无异于自取灭亡。

3. 在线助理雇佣平台Zirtual:死于盲目扩张

Zirtual是一个帮工作繁忙人士寻找 / 雇佣助理的平台,但这个助理是远程在线的。和Homejoy不同的是,Zirtual雇佣的全部是全职员工。

死亡原因:今年8月, 400名员工半夜收到了来自Zirtual解雇邮件,CEO Maren Kate Donovan 说,公司雇了太多的员工,超过了业务所需。

回过头来看,她告诉《财富》,她应该雇佣一名全职的首席财政官,公司也应该成立一个合适的董事会。10月份Zirtual的资产被股权众筹平台Fundable公司收购。

融资情况:550万美元。分别来自Jason Calacanis,、Mayfield Fund、ony Hsieh、VegasTechFund

启示:千万不要招募超出你支付能力范围的员工数。

4. 匿名社交应用Secret:死于粘性太差

Secret是一款传播谣言或者告白的匿名社交应用。和其他匿名社交应用一起Whisper、Yik Yak,但是和大多数此类app一样,Secret也存在着网络诈骗,最终Secret重新设计,看起来和竞争对手Yik Yak非常相似。

死亡原因:Secret 的CEO David Byttow在告别博客中说:Secret并不符合我开创这家公司时怀揣的梦想,我相信诚实、开放的交流、创意的表达,但是匿名对于这些来说是一个巨大的障碍。更重要的是,产品粘性太差。

融资情况:3500万美元。据Byttow称,Secret的大部分资金都返还给了投资者。

启示:快速增长后应该专注你的创业,找到产品的粘性。

5. 在线音乐Grooveshark:死于版权

Grooveshark是免费在线音乐搜索试听与存储服务网站。用户可以上传自己的音乐供其他用户收听下载。

从上线那天起这个网站就不断面临版权方面的法律纠纷,这么多年来Grooveshark在与全球最大的几家唱片公司进行了长达数年的法律拉锯战,该公司收到了几千项版权侵犯指控,因为其服务允许所有人免费收听他们想听的任何歌曲,和Spotify、Pandora和其他类似流媒体公司不同的是,Grooveshark并不支付版权费用。让这家公司得以存活如此之久的原因是,Grooveshark实际上并不存储那些被播放的音乐。

死亡原因:在网站的告别信这样:我们犯了非常严重的错误。我们提供大量音乐播放服务,未能向版权持有者取得授权。这是错误行为。

融资金额:600万美元

死亡启示:提供内容服务,尊重和保护知识产权是其可持续发展的最基本的保证。

6. 音乐流媒体Rdio:死于商业模式

由Skype 和Kazaa创始人创立。Rdio是一家成立于2010年的音乐流媒体公司。它的竞争对手是Spotify以及现在的苹果音乐。和Grooveshark不同的是,Rdio是基于订阅的流媒体。

死亡原因:今年11月,Pandora根据 Rdio破产程序,获得其“技术和知识产权”费高达7500万美元, 2011年以来该公司一直努力和Spotify竞争,当外国音乐服务进入美国市场,并提供了一个更好的免费版本。人们迷上了Spotify,然后付费使用,但RDIO未能获得订阅或重塑自我。

融资金额:1.257亿美元

启示:一定要不断创新,停止进步等于自取灭亡。

7. 定制巴士Leap Transit:死于政策管制

Leap Transit提供的是豪华的通勤大巴服务,洛杉矶的批评者称,全市已拥有广泛的通勤班车的网络,Leap似乎只是为某些人设计的,那些给所有从业人员都带来了坏名声的科技业人士。

但是支持者认为Leap的服务可以减轻交通拥堵以及环境污染,Leap公交车的高端路线配备有Wi-Fi,咖啡,小吃,电源插座,和真皮座椅,单程6 美金

死亡原因:与交通监管机构产生分歧,在收到服务终止函后,Leap Transit在5月份宣布停业。在7月,公司全年仅产生20,748美元的总收入后,申请破产。

融资金额:250万美元。来自Andreessen Horowitz, Index Ventures, Slow Ventures。

启示:创业公司要积极维护自身形象,不能在与有关当局无休止的争执与对抗中让品牌蒙上一层阴霾,在这方面UBER做的还算不错。

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编译/Max(微创新研究中心编辑)

在美国,一个名叫哈姆迪·乌鲁卡亚的土耳其人让希腊酸奶风靡全球。

乌鲁卡亚被称为酸奶界的乔布斯,他2005年创办的公司Chobani被人们称为酸奶业中的苹果公司。2012年Chobani收益达到10亿美元,被 FasCompany评为全球最具创新50家公司之一,比肩Facebook。

2015年,Chobani被估值50亿美元。

借助Chobani酸奶,Ulukaya已经成为了亿万富翁,但是五年前这个酸奶品牌机几乎没有收入。目前美国酸奶市场大概65亿美元,希腊酸奶的份额占到36%。在纽约上州,Chobani有28家厂房,加上Fage、General Mills以及其他酸奶厂商,纽约上州已经成为了酸奶的硅谷。

“没尝过Chobani的酸奶之前,你很难想象自己以前喝的东西是酸奶。”顾客这样评价Chobani。

传统酸奶简直是一场灾难

乌鲁卡亚在土耳其长大,他每天能够吃到醇厚的酸奶,乌鲁卡亚说:我母亲过去做的酸奶味道好极了。乌鲁卡亚1994年来到美国学习英文,住在纽约上州,有一次他的父亲到美国看他,抱怨美国的菲达奶酪(羊奶酪)实在太难吃,于是乌鲁卡亚在约翰斯顿创办了一家专门为餐馆生产菲达奶酪的公司,这家公司至今还存在着。

乌鲁卡亚认为,美国人喝了几十年的酸奶简直是一个笑话,他们的酸奶太稀、太甜、太假,人们被大公司玩弄了,它们不注重味道和健康,希腊酸奶蛋白质含量非常高,脂肪含量非常低,也不含防腐剂,他认为,我们没有任何理由将防腐剂加入到食品中去,我想告诫那些大家伙,你们最好当心点,现在的顾客不同以往了,你如果不做正确的事情,他们迟早有一天会惩罚你。

即使对最大竞争对手Fage酸奶,乌鲁卡亚也一点都不客气,Fage公司17年前将希腊酸奶引入美国,号称是美国最好的酸奶,但是乌鲁卡亚不以为然。

最狠一招:笨功夫做出的产品口碑

2004年的一天,乌鲁卡亚在办公室处理的垃圾邮件,看到一张明信片上面登着一个酸奶公司倒闭出售的广告,他随手将它丢到垃圾桶,但是想了一会,乌鲁卡亚把这个广告卡从垃圾桶里拿出来。第二天,他便参观了这家倒闭转让的公司,虽然这家公司各种设备非常简陋,2005年8月,他拿到了美国小型企业管理委员会的贷款,买下了这家公司。

他雇佣的第一名员工是土耳其一位非常有名望的酸奶师Dogan,酸奶是一种非常古老的食物,希腊酸奶在欧洲和亚洲的以稠度闻名,因为牛奶分离乳清后剩下的水分被滤出,从而产生更醇厚的乳脂状产品。生产一杯普通酸奶需要一杯牛奶,但是生产一杯希腊酸奶,至少需要3杯以上牛奶。

为了分离出乳清,乌鲁卡亚需要一个叫做分离器的机器, 在威斯康辛州他发现一个二手机器,花了50000美元。接下来几个月,他和Dogan做了无数次试验,他们想让酸奶保持良好的口感和质感,六个星期里,他们测试了几百种不同的方案,使用不同的细菌不同的温度对牛奶进行发酵。乌鲁卡亚为了做出他满意的酸奶,常常在办公室通宵达旦,午餐常常是在披萨加沙拉。经过18个月的试错,乌鲁卡亚和Dogan终于找到了正确的配方。

2006年,Chobani雇佣了第一个推销员KyleO’Brien,开始的目标是每周卖出2万盒,这样公司就能够盈利。“如果公司在36个月里无法达到,我们会拥抱彼此,然后分道扬镳”。O’Brien这样说,但是很幸运,我们已经改变了酸奶行业,这让我很高兴。

最初Chobani没钱做广告,因此商品包装就变得和酸奶本身一样重要,在乌鲁卡亚办公室的一角的垃圾袋里装满了各式各样的包装盒。他想做一种95毫米圆孔欧式的杯子,这样更适合浓稠的酸奶,乌鲁卡亚联系了美国一家包装盒公司,仅仅制造一个模具就要25万美元,占到了公司营运资本的一半,人们对他说,就是一杯酸奶,谁会注意那么多的的细节。“人们打开它,品尝它,我想让喝酸奶的人有一个非常好的体验。因此我花了非常多的时间打磨每一个细节。”乌鲁卡亚这样说。

为了控制他们的产品,乌鲁卡亚和 O’Brien直接联系零售商,而不是通过分销的方式。2007年10月,打包好300箱酸奶发往长岛的一家超市,那时Dannon和Yoplait声称占据了美国71%的酸奶市场,希腊酸奶只占到了2%而且几乎被Fage独占,Ulukaya焦急地等了一周,既渴望又害怕从长岛超市反馈回来的销售情况,结果是,Chobani不仅有很多回头客,而且他们非常乐意将这种酸奶推荐给朋友,到2009年年中,Chobani的酸奶一周的销量已经达到了20万箱。

在过去的几年里,Chobani一直努力扩大生产,增加对工厂的投入,建设新的生产线,逐渐让希腊酸奶成为了美国人日常生活中必不可少的食品。

乌鲁卡亚说:“我们的产品和包装都很好,那些有经验的人认为Chobani属于天然食品通道,我们把它放在了奶制品通道。而口碑的力量非常强大,以至于我们的营销能够自发进行。”

能够创造出如此成功的品牌,乌鲁卡亚将重点放在五件事上:

1.保持产品简单化。知道自己在做什么,而且要比别人做得要更好。

2.投资核心业务。对于我们来说,核心是酸奶厂。我们已经拥有美国,也许也是世界上最大的、最好的酸奶厂。为了将工厂的生产能力从5万箱提高到140万,我们投入了2.2亿美元。这就是我们的决心,就是我们的做法。

3.开展营销的时候,要明白你不再能愚弄任何人了。每个人都能轻而易举获得他想知道的信息。一定要货真价实。人们会轻易地分辨出真假。

4.注重盈利。我像经营小零售铺一样经营我的生意。现金就是一切。如果没有现金,你就不能扩大生产,也很难有所创新。

5.以身作则。如果你生产酸奶,你就应该走进工厂。与你的员工一起工作。如果你希望员工周日工作,你要与他们在一起。

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2015-12-11

文/金错刀(微信ID:ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日独家干货)

编译/Max(微创新研究中心编辑)

旧金山硅谷有这么一家出租帅哥的家政公司,名字叫ManServants,直译过来是男仆的意思。公司的领导是两位好色的更年期妇女。

基本上就是“一键叫帅哥”。

她们创办这家公司是为了解决自己的一个痛点。美国新人结婚前一天会找自己的同性好友开一个单身趴体,趴体上请脱衣舞男来表演已经成为了惯例,这两位姐们参加了无数单身趴体之后发现脱衣舞男实在太庸俗,比如下图:

她们觉得作为有节操的更年期妇女,脱衣舞男实在太浪,她们渴望长得帅,有风度,会调情的男人,于是就产生了出租男仆给女孩们使唤的想法!

然后就有了ManServants这个网站。

网站会针对你的个性和喜好提供定制服务,不管你喜欢什么类型的男性,都会尽量满足你的需求,确保你被伺候的舒舒服服。你可以指定服务生的长相、服务内容、甚至还可以给他起奇奇怪怪的名字。他可以穿套装、T 恤牛仔裤或者你喜欢的任何打扮,只要不色情怎么都可以。女王大人们可以让他们按摩、扫地、洗胸罩,只要要求不是特别出格,男仆都很乐意接受。

也许你觉得这样的生意简直是玩耍,很多人都是抱着看笑话的态度审视她们的生意。但是事实并非这样,公司创办时,只有旧金山有此服务,如今她们的生意已经扩展到洛杉矶和以及纽约。并且对传统的脱衣舞男产生了很大的冲击,ManServants男仆一上线,瞬间被秒空,堪比双十一。

创业初期,这项服务需要提前24小时预订,但是随着业务的拓展,男仆数量的不断增加,目前用户已经可以随时登陆app预订。预订男仆的同时,客户可以选择男仆上门时是否需要带花,如果需要的话要交额外的40美元。

其实这家公司真正赚钱的不是这些较小的单身派对,这些只是用来做口碑,真正赚钱的业务是像好莱坞红毯一样的活动,这样的业务可以带来大量的收入。

ManServants会对每一个上岗的男仆进行精心培训,以保持他们良好的服务质量。

下面是提供服务的男仆

他可以下厨给你做鱼香肉丝

当你失恋的时候,他可以用前男友的照片帮你点烟,顺便拍照气死前男友

洗澡的时候想追《芈月传》,一点问题没有

还可以弹着吉他唱《小苹果》给你听

帮你拍照加美图****美颜,外加发朋友圈

只要你肯掏钱,帅哥要多少有多少

招聘条件

1. 要帅,身材要棒,这是硬性条件。

2. 具备一定技能(例如厨师、摄影师、DJ;演员模特音乐家)的男士会更受欢迎。

3. 情商要高,要有足够的个人魅力。

服务要求

1. 必须穿戴整齐

2. 不能对女主人有非分只想

3. 绝对服从女主人一切合理要求

目前这项服务价格是80美刀一小时,包宿300刀。但是不可以XXOO哦!

你可以在文末【点击原文】,看一个这家奇葩公司的一条奇葩的广告片。

[黑科技]载人无人机试飞,汪峰可以坐着它再求一次婚

还记得汪峰借助无人机向子怡求婚终于上了头条的新闻吗?

但是无人机不止可以送婚戒了,现在可以载人了。新加坡国立大学的团队花一年左右的时间,做出一台载人的无人机 Snowstorm。

Snowstorm 比一般的无人机更大,能够承载最重 70kg,六边形的顶架挂有 24 个马达,每个直径 76 厘米、2.2kW 电力,的用户飞行大约 5 分钟,机身材质方面,Snowstorm 用到了铝材和碳纤维,重轻的特点可以减轻无人机的负担。Snowstorm 的底部安装有充气球,它们可以为用户提供着陆时的缓冲,也是唯一的减震设计。

目前该无人机只能在室内飞行。该项目导师Joerg Weigl 表示:“Snowstorm 展示出个人飞行器能够成为现实。”但 Snowstorm 还只是一个原型,离真正推向市场还有很长一段距离。

[毒营销]给爷爷送张高清无码的A片会员卡,他保证不打你

马上要圣诞节了,送长辈什么礼物才能表达孝心呢?

美国色情网站Pornhub建议你送一张他们网站可以看高清无码色情片的会员卡!

在Pornhub的最新的广告里,一家人开心地拆着圣诞礼物,兴奋地拥抱旋转,拍照欢笑,一派温馨幸福的节日景象。但家里的年轻人注意到了爷爷一个人坐在沙发上,神情落寞。他立即拿出了送给爷爷的礼物,老人看到后,欣慰地和孙子拥抱。原来,年轻人送给独居爷爷最棒的节日礼物,就是一张色情网站的会员卡。

你如果送你爷爷一张色情会员卡,我敢保证,你爷爷肯定不打死你。

[毒设计]苹果充电手机壳,丑到想骂娘!

没错,这周最毒设计当属苹果官方的外接电源手机壳,真不敢相信这货竟然是出自苹果之手。

由于外形独特,这款产品上市不久就得了一个“驼峰”的外号。但是首席执行官库克却对自己的新产品给予了很高的评价

像Mophie这样的产品,虽然也不错,但是由于硬度很大,对于用户来说很难安装和拆卸,并没有任何的余地,而库克认为苹果自己的产品由于采用了凸出的电池设计,因此可以非常容易的进行安装和拆卸。

智能电池套的定价为99美元,你会买吗?

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文/金错刀(微信ID:ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日独家干货)

编译/Max(微创新研究中心编辑)

今天说一个逆天的公司——3M,对,就是那个卖口罩的3M。

在福布斯全球1000家创新公司评比中,3M公司位列第3,排前两名的分别是苹果、谷歌。这样说也许你不容易感知,举一个例子:

最近北京雾霾爆表,你无论如何也猜不到,街上人手一只的3M口罩的原型竟然是该公司多年以前发明的一款一次性胸罩,经过几次改进,戴在胸上的玩意出现在了你的脸上,够奇葩吧!

3M是美国的一家百年企业。全称明尼苏达矿务及制造业公司(Minnesota Mining and Manufacturing),光看这个名字,你可能以为3M是做矿石生意的,其实不然,这个奇葩的公司产品种类超过6000种,涉及的领域包括工业、化工、电子、电气、通信、交通、汽车、航空、医疗、安全、建筑、文教办公、商业及家庭消费品。你听过的流行音乐磁带,你写作业用过的便利贴,透明胶带,你刷过的信用卡…都是这家公司的发明。

这么一说是不是感觉3M像一家五金杂货店?姑且就认为它是一家五金店吧,去年这家五金店收入308.71亿美元,全球员工接近9万人。

爆品制造王

成立于1902年的3M如今已经是113岁的高龄,这对于任何企业来说保持鲜活的创意都是一件很难做到的事情,但是3M创新机器依然相当强劲。想尽一切办法激发员工的创新能力,是3M公司最强悍的一招。

3M对创新的定义是这样的,创新不仅仅是一种新的思想,而是一种得到实行并产生实际效果的思想。“如果你没有不断地改变你的产品,没有爆品出来,公司会死。”

你永远也不知道3M下一个产品是什么,3M公司自己也不知道。但是你可以确信的是,凡是3M发明的新产品,肯定能成为爆品。

爆品来自于不断地创新,而源源不断的创新能力很大程度上归功于该公司一直秉承的理念——开放式创新(open innovation)。

所谓开放式创新指的是,3M认为技术不应该有壁垒,任何产品或者制造技术可以提供给世界上任何企业进行任何处理。

3M涉足63个行业,在全球70多个国家拥有分公司或实验室,这些分支每一个都进行着自己的研究项目,同时和整个公司的研发业务保持着紧密的联系。

因此,公司的每一个独立的技术员都有双重身份,一方面,他们是特定业务、实验室、国家的一部分,另一方面他们也是3M全球技术社区的一部分。3M不限制员工从一个业务跳到另一个业务,甚至跨越国界线也无所谓。

公司管理者或者实验室负责人一般在公司10个部门待过,他们在3M的内部环境中成长起来。首席技术官PALENSKY在3M公司工作了34年,在这么多年里他做过14种不同的工作,跨越了3个国家5个不同的产业。他认为不断的移动对创新至关重要。

比如说,3M推出的过的一款砂纸,矿物技术来自磨料部门,塑形技术都来自光学部门,涂层技术来自磁带部门,数学建模和断口分析来自企业的研究中心。总而言之,磨料部门用七种不同的技术来创造产品,其中只有两个来自该部门本身。

“15%原则” 背后的强大文化

3M公司有支持创新的强大文化,在创新的道路上, 3M鼓励员工犯错,3M的哲学是,如果你不犯错,只能说明你什么都没有做。3M一个化学家的故事已经传为佳话——她偶尔把一种新化学混合物溅到网球鞋上,几天之后,她注意到溅有化学混合物的鞋面部分不会变脏,该化学混合物后来成为斯可佳牌(Scotchgard)织物保护剂。

公司最有名的“15%规则”,3M允许每个技术人员至多可用15%的时间来“干私活”,即搞个人感兴趣的工作方案,不管这些方案是否直接有利于公司。而大多数公司对这种干”第二职业“的行为持坚决制止的态度。把牙科的技术用到汽车上这种黑科技,就是“15%“的产物。通过制造这些不同寻常的关联,3M一直保持着创新的步伐。

2005年,3M花在研发上的钱高达12.4亿美元,这一年3M公司的收入210.2亿美元,而且这些研究费用大部分用在基础研究或者非直接实用性研究上。虽然高额的研发投入并不一定能产生直接效益,但是3M公司一直坚持这么做。

此外,3M公司对创新的奖励也非常给力,每年都会选出年度最佳创意,3M给出的奖金是10万美元。

詹姆斯·科林斯和杰里·波勒斯在《基业长青》一书中这样写到,”如果拿生命做赌注,赌我们研究的哪一家公司会在今后50~100年哪一家继续成功和适应,我们会把赌注下在3M上。”走过了113年的沧桑历程,3M依旧保持着青春的风采,这也是创新精神给予企业最好的馈赠!

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2015-12-07

文/金错刀(微信公众号ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日一干货)

来源/爱奇艺《金错刀钱规则》视频

本期客座主编:房煜(wuliustory)

今天聊聊零售业话题,有一次,跟安踏创始人丁志忠等几个零售大佬聊天,说起互联网的冲击,我问了一个问题:在互联网的巨大冲击下,零售业谁能活下来。

丁志忠除了自己,还说了一个品牌:海澜之家。

海澜之家是一个挺猛的公司,因为公司老板周建平说:要跟优衣库拼了。

周建平很低调,但他的公司,是中国A股市值最高的服装企业——海澜之家。按照现在的估值,海澜之家市值大约400亿,让他来代表中国服装业去叫板,也不算过。

现在,本土服装行业日子都不太好过,可是海澜之家还在疯狂的开店,目前已经有超过3000家门店了。当然也有很多人在质疑海澜之家的模式,但是周建平自己很自信,甚至有点狂,他说,你们质疑,是你们看不懂海澜之家。他还说,海澜之家的模式,在中国独一份,没有人能模仿。这口气够大吧。

海澜之家为什么能够逆势扩张?平时为人低调的老男人周建平又凭什么叫板优衣库,海澜之家的钱规则究竟是什么?

【第一把刀】 人性之刀:服装界的黄光裕

周建平这个人在外界知名度并不高,也不经常抛头露面。所以我先简单介绍一下这个人。

周建平开始创业还是80年代的事,1988年,周建平拿着开照相馆所积攒的30万元,承包了当时的江苏新桥镇的第三毛纺厂,这个厂子被简称为“三毛”。和那时候的很多明星厂长一样,周建平也很有能力,三毛在周建平的带领下,发展很快。到了1994年6月,江苏三毛集团公司就成立了。两年后,公司总资产达55亿元人民币,职工5000人,年产销10亿元。要知道,1998年接手的时候,厂子只有18名员工。

这个事不仅能看出周建平的能力,也能体现出他的个性,据说承包的时候,周建平还立下一纸军令状,话是这么说的:“钱,我来出;风险,我来担;企业办成了,是集体的;办砸了,就算我交的学费。”从这个话能看出,这个人也很有魄力。

后来周建平在2002年左右创办了今天海澜之家的前身,江阴海澜之家服饰有限公司。然后开始了开连锁店卖男装的生意,一直做到今天。2014年,这家企业又通过借壳上市的方式,成为了中国市值最高的服装企业。但是直到今天,海澜之家的模式都很有争议性。外界对海澜之家的看法也两极分化,有人认为海澜之家的模式很有创新性,值得学习。也有人觉得,海澜之家的模式,其实就是国美苏宁模式在服装业的翻版,是一种所谓“类金融”的模式,所谓类金融,简单说就是借供应商的钱来自己开店。具有一定的风险性。而周建平本人,更是让我想到了当年的黄光裕。

为什么说周建平像黄光裕呢,大家知道,黄光裕开国美电器连锁的时候,在处理和各大家电品牌供应商的关系的时候,那也是非常的强势,说一不二,你不听话,立刻把你的货从卖场请出去。而周建平呢,我举个小例子。一个是有一次一个加盟商,想在自己门店的门口摆放一个招财猫,很小的一件事,却被海澜之家的管理人员制止了,不行。门店的标识布置必须统一按照总部的要求,多一只猫也不行。怎么样,够霸气吧。

但是黄光裕的霸气,不仅体现在性格上,更重要的是,他开创了一种新模式,在国美电器连锁出现之前,家电产品都是在百货商场里卖的,而且是百货商场里最最赚钱的部分,被黄光裕咔擦一下,简单粗暴的,就把生意夺走了。现在,基本上没有百货商场再做家电的生意了。

那么周建平又夺走了谁的生意呢?显然,他是想把男装这个生意都给包圆了。不过,做服装的都知道,女人的生意才好做,男人的生意该怎么做呢?一般来说,男人都是不太会买衣服的,另外,男装的款式变化也相对简单,这也意味着,每一款衣服的库存压力都很大,这和现在快时尚品牌的多款、少量的趋势,正好相反。海澜之家自己的口号不是说了,男人,一年来两次海澜之家,够了,你想想,如果是女同胞,一年只买两次衣服,怎么可能?

所以这又要说到优衣库了。说起来,周建平和优衣库还真有渊源。2002年,周建平去日本考察了一趟,这一趟考察,改变了周建平对整个服装业走势的看法。那个时候,优衣库刚刚打算进入中国市场。

那个时候,自选量贩式的卖衣服方式,也就是优衣库的零售模式,在国内还没出现呢,周建平到了日本,就被店里面配色鲜活、款式多样的货品迷住了,他还给优衣库这样的日本品牌总结了三个特点:

1、衣物按性别、功能整齐分区,店铺布局一目了然;

2、同一款式的衣服,提供多种配色选择,设计贴心;

3、顾客自行购物,架上货品尺码齐全,试衣间充足,不会被导购“贴身紧逼”,无压力购物。

据说,还没回到国内,还在飞机上呢,周建平就下定决心,要向优衣库学习。

海澜之家在销售上有个特点,是从来不打折的,从人性的角度说,打折才有吸引力,不打折,又是什么道理呢,那么我们就从这里入手,分析下海澜之家的销售策略。

第一,学会做低频的生意。

关于为什么不打折,周建平自己曾经解释过,大概意思是说,有时候消费者为了等到合适的价格,看到新款也不敢买。海澜之家不打折,消费者也就可以当机立断,喜欢就可以买,等也没有用。这样一来,公司走货及时,自然没有库存灾难。

这个解释合情合理,不过作为一个男同胞,我觉得还有一个原因。就是如果是男生给自己买衣服,那么男人是典型的低频消费者,一般男人不会像女人那样经常性的逛商场,看到一件喜欢的衣服,就隔三差五跑去看一次,它降价没?它降价没?男人买衣服的决策过程,会比女人懒得多,如果海澜之家经常打折降价,那不是坑爹吗,长此以往,忠诚度就没有了。

第二,没有太多的竞争者。

做海澜之家的选题时,也问了几个朋友的看法,在北上广的朋友都会很奇怪,有人还穿海澜之家吗?他们奇怪也正常,因为海澜之家现在主打的是三四线城市,一线城市倒不常见。另外,由于是主打男款,所以和优衣库,在定位上也有差别。不过这样一看,突然发现,其实海澜之家没什么直接的竞争对手,既然没有竞争对手,那还搞价格战干嘛?另外,大家也不要小看三四线的消费力,据说海澜之家在一些三四线城市的门店坪效可以达到5-6万/平米,这个水平确实已经接近优衣库的坪效了。

【第二把刀】破坏性之刀:把重资产的生意做轻

关于海澜之家的商业模式,外界也有一定争议性。为什么呢,简单说,海澜之家有两个特点:第一个特点,在上游,海澜之家所有的服装设计、样式,都是由供应商的设计师提供的,它自己并不直接参与设计。但是,供应商的设计完成之后,要拿到海澜之家的总部,由总部的设计师审核挑选,总部的设计师会根据当下流行的服装趋势,看看哪些款式设计可能畅销,再下订单。一个争议最大的规定是,如果两个适销季节衣服还没有卖完,库存是需要供应商自己回购的。

第二个特点是,在下游,海澜之家是用开放加盟的方式进行开店,但是,和一般的服装品牌不同,加盟商交了加盟费以后,还需要承担门店的店员工资,而且,并不需要亲自参与门店的经营管理,经营管理工作,海澜之家会让自己委派的店长来负责。

于是有人就质疑了,在上游,库存如果卖不出去,还得由供应商承担。在下游,加盟商除了交钱什么都不用管,其实也是控制不了自己的风险的。和着出了事,你啥都不用负责?上游不用设计服装,别人设计好了你来选,下游不用自己的钱开店,而是借别人的钱,天下哪有这么鸡贼的买卖?

其实,大家对于海澜之家的生意模式不理解,是和两个思维定式有关。因为开服装连锁店,公认有两个重资产的大包袱,第一,有大量的库存,开服装店你门店得备货啊。第二,门店的固定投资大,回报期长。一般的解决思路就是,为了减少库存,就要保证服装的设计足够好,卖的动。为了减少开门店的资金压力,就要科学的选址,减少开店的失败率。这都是比较常规的解决思路。

但是周建平其实不过是换了一种思路,都说这是个重资产生意,我为什么就不能把它变轻呢?

这是周建平的三个关键词:

1、线下的小米模式

海澜之家的模式,其实有点像小米,现在应该没有人会质疑小米的模式了吧,当初小米做手机,很多人也觉得不可理解。在上游,小米自己没有工厂,是请代工厂代工,在下游,小米也不走传统渠道,而是通过粉丝经济口碑传播实现销售。而小米自身,是一个高度扁平化的平台,它就像一个接口一样,把各种资源组织起来,最终形成一个独特的产品和品牌。它自己不占有太多资源,但是各种资源在他这里,都发挥了最大的作用。

海澜之家也一样,就因为他自己不需要设计服装,所以他前端不需要养太多的服装设计师,就因为,他不需要用自己的钱开店,所以他开店的速度极快,而且是在服装业都不景气的时候,还能疯狂开店。它开店也很有策略,现在经济不景气,但是海澜之家的新开门店和续约门店,是以大店为主,大店的好处是,不仅增加了坪效,而且可以在卖场里设置更多的体验环节,比如像优衣库学习,把试衣间弄大一点啦,开个玩笑。不过,统计数字显示,2014年,海澜之家的门店有效经营面积增长了29.76%

2、轻资产

所以,研究海澜之家的人曾经这样说,海澜之家说自己是男人的衣柜,但是本质上,它不是卖衣服的,它卖的是服装供应链和门店的管理能力。简单说,他卖的是服装业的“软件”, 这是地地道道的轻资产模式。

所有的轻资产模式,如果能够成立,有一个前提,就是合作伙伴愿意和他一起玩,有动力和他一起玩。在海澜之家的模式里,也有人奇怪,那些供应商加盟商,为什么愿意和海澜之家一起玩呢?

比如在开店方面,加盟商确实没有什么权利,连放个招财猫都不许,但是反过来,这样高度集权的一个好处,就是放低了加盟的门槛,你可以理解成“傻瓜式加盟”,这里的傻瓜不是贬义,就像我们说傻瓜相机一样,即使你不懂服装业,也没有关系,如果你愿意投资,也可以加入进来。这样,海澜之家可以快速扩张,加盟商也可以坐享保底的收益。

就拿库存问题来说,海澜之家的库存确实不是自己承担,如果两个适销季度过后卖不出去,可以退回给供应商。这么一看,这个风险是转嫁出去的。但是前面也说过,海澜之家是不打折的,而打折促销的目的,一般是为了回笼资金,减少库存压力,海澜之家自己没有库存压力,也就不必打折吐血了。不打折降价,其实也还是保证了供应商的利益。如果实在卖不出去呢,海澜之家其实还有个副品牌,专门卖打折和过季的商品,这样一来,你实在卖不出去了,海澜之家其实也不会看着你,就真的把库存砸自己手里。这个游戏规则是成立的。所以,搭建平台的人,最重要的是一定要平衡好各方的利益,风险和收益要对等。

而且,海澜之家的200多个供应商,都是些什么企业呢,起初他们都是江浙一些“有工厂、有工人、无订单”的小企业,如果没有海澜之家这样一个平台,他们也许早就饿死了。海澜之家就是一个碎片化生产力的组织者。其实在电商发展起来之后,淘宝依靠自己的平台优势,也曾经发展过一种叫做“淘工厂”的模式,也是利用互联网的力量,把闲散的、碎片化的产能组织起来。

这么说来,海澜之家这家企业其实也挺有互联网思维的,你还真说对了,因为

3、卖的不是衣服,是线下流量

曾经有人研究海澜之家的模式,研究了半天,最终恍然大悟说,原来啊,海澜之家表面上卖的是衣服,其实不是衣服,为什么呢,因为海澜之家赚钱的根本,不是衣服的进销差价。什么叫做买卖,就是低买高卖,对吧,海澜之家其实不是,它在门店输出的,其实是一家服装店的管理,最后收取的是开店的管理费,在零售业,也习惯把这种模式叫二房东模式。其实国美苏宁过去也是这种模式。

那么海澜之家卖的不是服装,究竟是什么呢,其实是线下的大流量。

好多人说过,电商的本质是流通的生意,有了流量,有了入口,你卖广告做营销,都是赚钱的,百度的广告,阿里的淘宝,本质上都是流量的生意。关键是,线下的流通生意怎么做?

这时候,海澜之家的3000家门店就有作用了,现在都在讲O2O,都在讲实体店的价值重估,为什么,因为实体店往那一放,本身就是个大广告,就是个流通的入口,再者海澜之家的3000多家门店好多都在三四线城市,三四线城市有什么特点呢?有个做火锅的朋友给我讲过一个开店秘籍,他说在三四线城市不用像大城市那样费心的去选址,哪是商业中心,人流最多,就在哪里开,而且门店要大,因为在三四线城市,商业中心很集中,你开一个店,全城人很快都知道了。这就是流量。

还有一点,为什么服装店能够成为流通入口?是不是开个线下店就有流量呢,比如说国美苏宁也有很多店,他们能不能靠线下门店做流量生意呢,目前看,效果不太理想,为什么,因为家电业本身是做房子的生意,不是人的生意。你想想,家电卖场什么时候生意最好,附近有楼盘刚刚开盘的时候最好,因为要装修新房,很多人买家电。但是服装不一样,它消费频次高,季节性强,是直接和人日常的消费相关的生意。有这样属性的生意还有一个,就是餐饮,餐饮业本身也是流量生意。为什么购物中心都愿意把好位置给有名的餐饮企业,就因为他们能带来线下的流量,有了流量以后,其他事情都好办了。

说到流量生意,我们也能明白,为什么优衣库也在中国提高了开店扩张的速度,从2013年底到2014年,优衣库在中国地区整整增加了差不多100家门店,以后,优衣库也会按照每年增加100家门店的速度去扩张,其实,和优衣库相比,在品牌的影响力以及对快时尚的反应速度上,海澜之家还是有很多地方需要向优衣库学习。但是,考虑到优衣库在门店数量上的巨大优势,可以想象,在获取流量方面,海澜之家对优衣库,还是有压倒性优势的。所以,海澜之家能否超越优衣库,也许还真说不好,不管怎样,中日服装龙头企业的PK ,最终受益的还应该是大家。

2015-12-04

文/金错刀(微信ID:ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日独家干货)

支持/毒小刀(微创新学院案例中心编辑)

最近我开始闭关,不是封闭,而是大量跟传统企业做深度访谈和案例调研。突然看到了一丁集团破产,一个营业额做到50多亿的公司,说倒就倒。未来,有机会的话,也想跟一丁董事长吴建荣做个对话,聊聊互联网转型的真正敌人(欢迎刀友推荐)。

对一丁的破产,一丁集团副总裁林德志在公开信中提到,吴建荣总结了三点失败经验:“第一,永远不要跟银行借钱。第二,永远不要向民间借贷。第三,量力而行。”

面对失败,创始人最大的反思是不要向银行借钱,把失误归结到银行,我认为这是大错特错。

死于贪婪。一丁是死在转型升级的路上,而且,一丁转型升级的方向也是互联网+。比如,一丁花费巨资在几个方向上:1、智能生活体验馆。2、聚焦于物联网的一丁网。3、IT技术上门O2O。这三个方向有一个共同点:都很烧钱。

类似一丁的案例,我过去见过很多,不过,一丁是最惨烈的一个。面对互联网转型,烧钱不是错误,必须通过烧钱来交学费,但是没有互联网转型的正确姿势也会把自己烧死。

我认为,这才是一丁用50亿学费趟出的一个互联网转型的大坑:到底是用互联网改造主业,还是另起炉灶?

坑1、放弃主业,还是用互联网改造传统主业?

我们之前有一个做教育视频的学员,面对火热的互联网,也迫不及待的想拥抱一下,于是老板挑了10个精干组建团队,投了150万,老板也很放权,你们放开了干。一年后,这位老板痛苦的发现150万钱全砸光了,关键是10个人也回不来了,我称之为鸡飞蛋打。

经过这个坑之后,他发现正确的做法是应该用互联网去改造传统。老板自己下定决心,自己亲自当产品经理,打造核心爆品,用互联网进行改造。2014年是亏损,2015年已经盈利几千万。(大家感兴趣的话,发送150万,我们爆料下这个案例)

根据林志德的公开信我们可以看到,在做一丁网的时候,吴建荣意图打造一个包罗未来物联网社会所有方面的网站,要做中国最大最专业的IT技术上门O2O,提前三年布局,为传说中2018年会全面到来的物联网社会做准备。一丁做着自己并不熟悉,更不擅长的事情,布局过大,试图去解决BAT一时半会也难以解决的问题,失败也就在所难免。

在此我要提醒的是,传统企业随便加互联网是一个巨大的坑,围绕自己的主业,围绕自己的核心竞争力,然后用互联网改造。传统企业杀入互联网面对的是陌生的团队,陌生的战场,陌生的基因,这是一个特别容易掉进去的死亡陷阱。

这位学员的惨痛教训,可能也是一丁这次困局的教训。利用互联网转型的第一步是使用互联网+改造传统企业,而不是用互联网做互联网的事。很多传统企业的互联网转型其实是用互联网这个工具做着互联网的事情,这是一个巨大的坑。看一看我们身边利用互联网做互联网应该做的事的传统企业基本上失败了,反倒是那些用互联网改造传统企业的反倒杀出了重围,比如华为。

坑2:如何另起炉灶?

传统企业互联网转型,一个关键是专注核心主业。另一个关键是要学会起炉灶。

另起炉灶的核心我认为不是重新寻找炉灶,而是用互联网的思维怎么样以另起炉灶的方式放大主业的核心竞争力。传统企业另起炉灶有两种姿势:一种是像一丁这样的,完全另起炉灶干其他的事情,试图通过资本实现突围;另一种是另起炉灶放大主业,另起一个公司,一个团队,干电商。还是主业的一个分支,也容易获得效果。凡是另起炉灶干其他事情的大部分死了。

互联网是传统企业必须具备的一个放大器,前提是搞定自己最擅长的部分,这个问题不能解决,单单依靠幻想,依靠资本拉动,其实是由很大的风险的。

一丁用50亿的真金白银的破产教训,给了我们一个教训,也希望你能学会互联网+的正确姿势。传统企业互联网转型还有什么危险的资深?欢迎留言。

[毒设计] Qube智能灯泡,根据天气改变照明风格


初创公司Qube最近推出了一款智能联网灯泡。据介绍,Qube智能灯泡可显示1600万色,亮度达到800流明,相当于60W灯泡,并可在现有E26/E27螺口上直接使用。每一个Qube都可独立连接至Wi-Fi,并与用户家中的路由器直接进行通讯。与此同时,Qube内置的Wi-Fi和蓝牙天线还实现了灯泡之间的通讯和动作同步。

Qube配套的应用程序可支持IFTTT等控制平台,因此从理论上讲,Qube是可以和其他家电和应用协同工作的。举个例子,天气应用可以根据天气预报来触发照明的改变。

Qube目前正在Indiegogo进行众筹,售价16美元起(约合人民币102元起),预计明年4月发货。



[黑科技]售价5美元的电脑,想不想来一台?

英国Raspberry Pi基金会继先前推出25及35美元电脑后,周四进一步推出5美元超低价电脑Pi Zero,首批2万台在英、美上市当天即抢购一空。

Pi Zero配备的是1千兆赫的ARM11处理器,处理速度比第一代树莓派电脑提高了40%,此外,它还配备了512兆字节的内存,供扩充内存用的microSD卡插槽以及一个可以将整部高清视频传输到电视上的mini HDMI接口。除此之外,它的输出端口布局与旧版本相同,因此多半能与现有的许多使用树莓派产品开发的项目兼容。不过Pi Zero长宽只有65毫米和30毫米,比一张信用卡还小,且只有5毫米厚。

[毒营销] 微软拒绝撕逼苹果,只是到苹果专卖店门口唱了一首《让世界和平》

最近,微软的人手捧蜡烛跑到纽约第五大道苹果专卖店门前唱了一首《让世界和平》,不揭短,不撕逼,这样的营销让人耳目一新,也让人感觉非常温暖。

文/金错刀(微信ID:ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日独家干货)

编译/Max(微创新研究中心编辑)

前天,扎克伯格的女儿出生,他宣布将自己Facebook99%的股份约450亿美元作为女儿的礼物捐给慈善组织。

31岁的扎克伯格白手起家,掌管着2750亿美元,个人身价高达334亿美元,是全球顶级亿万富豪榜20强中年纪最小。2010年《时代》周刊将扎克伯格选为年度人物时的评价是:“他完成了一项此前人类从未尝试过的任务:将全球5亿多人口联系在一起,并建立起社交关系。”并称,如果将“脸书”联系起来的5亿多人聚集在一起,人口数量仅次于中国和印度,相当于世界第三大国。

“新凯撒”的最狠一招:All in

《名利场》杂志曾将扎克伯格称为“新凯撒”,与凯撒大帝开疆拓土不同的是,扎克伯格正在将社交网络扩张到欧洲,再到亚洲,逐步扩张到全世界的疆土。

其实,扎克伯格长的跟凯撒有点像,当然,最像的一点是,两人都是狠人,擅长All in,就是全部押进、孤注一掷。

2012年,在一封写给股东的信中扎克伯格这样说:“我们已经形成了一种独特的文化和管理方法,我们称之为“黑客方式”。“黑客”被媒体描绘成侵入电脑的人,已经形成一种负面印象。在现实中,黑客行为仅仅意味着快速开发某个东西,或是测试某些事物的极限。和大多数事情一样,它也有好有坏,但是我遇到过的大多数黑客都是理想主义者,希望能对这个世界产生正面作用。”

黑客方式背后是追求技术上极致的哲学。黑客们认为事物总是可以变得更好,没有什么是完整的。他们只是去修复它,通常他们还要面对认为这是不能做到或主张维持现状的人

在“阅后即焚”图片分享服务公司Snapchat走红后,扎克伯格向Snapchat抛出橄榄枝。据称,扎克伯格开出的报价超过Facebook收购图片应用Instagram时的筹码——10亿美元,但却遭到Snapchat CEO斯皮格尔的拒绝。于是扎克伯格亲自带队,用了12天时间迅速复制出了名为Poke的同类型应用。虽然这次不得要领的抄袭最后惨淡收场。但是facebook强大的团队的执行力和“黑客精神”可见一斑。与此类似,Twitter推出短视频社交应用Vine之后,马克·扎克伯格也决定在被自己收购的拥有1亿5千万用户的Instagram中添加短视频应用InstagramVideo。

自从2007年第一次收购尝到甜头以来,Facebook对于收购的重视程度与日俱增。然而,Facebook的收购并非是为了这些公司的技术, Facebook看中的是这些公司的技术天才们,为留住这些人,Facebook付出的人均成本在50万美元—100万美元左右,为了某个大牛花费千万美元也是常事。

拥有一个传奇色彩的CEO对于一个企业来说,是一笔无形的财富。在提升个人的社会影响力方面扎克伯格也不遗余力,最突出的体现就是热心慈善事业。

盖茨第二?

这次450亿美元的捐赠让扎克伯格可以和世界上捐赠财产的富翁相提并论。比如沃伦·巴菲特和比尔·盖茨。唯一的区别是,在比尔盖茨或者巴菲特闷声发大财的年纪,扎克伯格已经开始了他的慈善之路。早在在Facebook上市半年后,扎克伯格就把价值近5亿美元的股份捐向一家慈善机构。扎克伯格表示:“一些人等到事业晚期才回馈社会。可现在就有那么多事情需要做,为何要等待?”我想知道自己的捐赠究竟能带来哪些切实的改变。过去慈善家回馈社会只是一种应尽的义务。

2013年马克·扎克伯格和他的夫人、28岁的普莉希拉·陈(Priscilla Chan)向硅谷社区基金会(Silicon Valley Community Foundation)捐赠近10亿美元。由此位居美国慈善50人榜单之首。

与在慈善方面的富豪姿态不同的是,生活中的扎克伯格可以用“穷人”形容,他出现在公众视野时经常穿的是一件灰色的短袖,或者黑色帽衫,即使Facebook上市的当天也未曾脱掉这身标志性的服装。日常开的车是价值1.6万美元的本田,还有一辆不到两万美元的大众高尔夫。甚至在2012年与新婚妻子在罗马度蜜月时,午餐仅吃了简单的麦当劳,甚至没给小费。此前有媒体报道称,扎克伯克是犹太人,在犹太人眼里,崇尚的是frugalism(吝啬主义)。他们认为吝啬是美德。所以他们如果奢侈、浪费、炫富就会被所有人看不起。如果请了保姆,邻居会认为他们是在炫耀,或者是过着一种奢侈的生活。

继比尔·盖茨之后,扎克伯格俨然已经成为美国新偶像。很多人将他称为“盖茨第二”,虽然他们都痴迷电脑,都在19岁创业,都就读过哈佛大学并且选择了辍学,但是他认为这种说法很愚蠢。“我为什么要成为比尔·盖茨呢?”但扎克伯格表示,“成功有时只是一个意外,我只是做了自己喜欢做的事情。”“你不可能成为任何人,我也是一样,只希望成为我自己。”

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