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2016-03-01

文/金错刀频道  张文华(微信公众号:金错刀)

今天讲一个商业史上最容易被忽略的伟大发明,也是一款超级爆品——超市购物车。很少有发明如此深入的了解用户的消费习惯。

我们只关心买买买,似乎从来没有留意过购物车的历史。殊不知,这个最容易被遗忘的东西的发明过程真心一波三折。

于是我扒了扒购物车的历史,这一扒居然扒出一个商业天才。

没错,这个商业奇才就是购物车的发明者—— Sylvan Goldman。

Sylvan Goldman

Goldman,1898年11月5日出生在美国阿德莫尔的一个小镇,Goldman的父亲是来自拉脱维亚的犹太移民(没错,又是犹太人),他在一个干果店干活。

Goldman只上完小学,但对于他来说,这家小店就是一个商业速成班,在制冷设备广泛被使用之前,十几岁的时候的就学会了如何最大限度地满足顾客的欲望。

一战期间,Goldman去了法国,在那里工作了两年。1919年,Goldman回到美国,在一个繁荣的石油城用自己的积蓄开了一家水果批发店,当石油干涸的时Goldman又跑去了加州。

当时,美国杂货店每一种商品旁边都配有一个系着白色围裙的店员,如果你要二斤高粱,这个店员会帮你称重,然后为你打包。顾客都是手提着一大堆东西到等着结账。这种模式并不理想,它需要大量的工作人员,效率非常低下。

Goldman很早之前就看到了这个缺陷,在加利福尼亚的“自助服务超市”,他找到了答案。

早在1916年,杂货店就尝试了自助服务模型,东西摆在货架上,顾客自己取。1919年这一概念在加州全面开展。Goldman决定把这种模式带回他的故乡俄克拉何马州。

1920年4月Goldman开了一家太阳杂货公司,这是Goldman所在州的第一家超市。3年内,Goldman在Tulsa开了55家这样的商店。

1929年美国遭遇经济危机,但Goldman还十分乐观,他将自己的超市卖给了Skaggs-Safeway。然后用到手的钱收购了两家濒临倒闭的商场Humpty-Dumpty和 Piggly-Wiggly。

但是Goldman这样的乐观态度终究还是抵不过狗屎一样的经济形势,他的店开始滞销,他第一感受到了歇业的恐惧。就在他以为一切都完了的时候,他看到了一把折叠椅。

到了30年代后期,发生了重大的变化:1930年氟利昂被研制出来,从此之后冷柜开始大范围传播。到20世纪30年代末,美国一半以上的家庭用上了冰箱。

这样一来,消费者购物的时候,不止买当天吃的东西,可以一次性买更多的商品。

于是问题来了:在那个时候,自助超市只提供一个金属丝织成的篮子。

如果家庭主妇觉得拎着的东西太重,他们就自动减少购买欲望。

Goldman在1970年回忆说,如果我们能让主妇拎着两个篮子购物,还能腾出一只手来挑选商品,我们的生意就能做的更大。

Goldman开始意识到,商人面对的问题,正是顾客的痛点,为了销售更多商品,他必须找到让顾客更省力的购物方式。

Goldman发现了一个大痛点。

当时的解决方案是这样的:当店员看到顾客一个篮子满了之后,会帮顾客送到收银台,然后给他们一个空的篮子。事实证明,这种做法有点太过复杂了。

就在Goldman焦头烂额的时候,有一天晚上他看到了放在办公室的折叠椅,他似乎感受光明的未来正在向他招手。Goldman激动的跳了起来。

他抓起几个折叠椅,跳到办公桌上,然后将篮子放到椅子上, Goldman激动的以也没睡,第二天一大早,他就跑到一个修理铺找到一个修理工,两个人修修补补,然后给折叠椅子加上了四个轮子。

就这样,改变我们生活的购物车问世了。

一把折叠椅加上一个篮子、四个轮子,购物车诞生了

Goldman还对购物车做了几个升级,篮子在不用的时候可以拿下来,折叠车可以相互嵌套堆叠,这样可以节省空间。

Goldman 非常激动,这样一来,顾客的购买能力一下子扩大了两倍,而且整个购物体验也更加轻松了,主妇们再也不需要提着15-20磅的篮子到处走了。

但是,与Goldman的激动相比,顾客们对这个新奇的玩意并不感冒。

1936年6月4日,Goldman,把这些简陋的购物车摆在了Piggly Wiggly超市门口,原本以为顾客看到这些东西会非常惊喜,但是华丽丽的被顾客鄙视了,Goldman纳闷了,这么省力的玩意为何没人用?

多年以后,Goldman回想起当年的情景:

“我走进了我们最大的店里,里面没有一个人使用我发明的购物车,家庭主妇抱怨,购物车太过酷似婴儿车,而她们并不想在超市中重复“带孩子的日常”。男顾客更一脸不屑,你觉得老子这么粗的两条胳膊是白长的吗?没有一个人愿意去碰购物车”

Goldman的购物车遭遇了彻底的失败。

在整个30年代,很多其他的公司模仿Goldman的创意推出了购物车,但无一例外都以失败告终。。。。

39岁的Goldman坚信购物车会改变人们的生活,于是Goldman将目光转向影响公众舆论。

Goldman首先做的就是在当地报纸上打广告,虽然广告语说的天花乱坠,但顾客还是不买账。

Goldman想起了古老的技巧:色诱!他让一个漂亮的姑娘站在超市门口,顾客进来的时候,她会给每人发一个购物车,但是这一招仍然不起作用。

Goldman开始思考:用户对于新事物的认知常常是随机而主观的,既然如此,那么为什么不去重塑这种认知呢?

并不一定一味的去迎合,而是学会去“创造需求”。

于是Goldman聘请了专业的男女演员,让这些假扮的购物车使用者在卖场中频繁的“走秀”,让推着购物车购物不再显得尴尬而出位,反而让这种行为逐渐流行起来,购物车最终形成了规模。

很快,超市购物车的需求量激增,Goldman以每个7美元的价格将购物车卖给了其他超市。为了满足需求,他一口气生产了够两年出售的购物车,并将自己设计的购物车注册了专利。

自此,Goldman伟大的计划终于看到了曙光。

随着制冷设备的持续改进以及防腐剂的辅助,顾客的消费欲望被大幅度激发了,Piggly-Wiggly的超市蓬勃发展,Goldman迅速积累了一大笔财富。

75年之后,Sylvan Goldman发明的购物车基本上和现在的购物车没有太大的区别了。

1961年Goldman卖掉自己的公司,改行做了房地产,到1984年去世的时候,他已经积攒了4亿美元的财富。

后来他的购物车公司更名为Unarco,这家公司今天仍然存在,曾经一个7美元的购物车,如今增加安全锁防止盗窃,每个价值150美元。

Goldman去世十年后,他的伟大发明被另一家颠覆世界的公司做成了logo,这家公司就是互联网电子商务网站亚马逊。

当年被各种不看好的购物车,如今已经成为我们生活中必不可少的东西。

这个被我们忽略了80年的伟大发明,是Goldman对人性深刻洞察的结果。一个小小的购物车牵涉到了设计、营销甚至心理学。

后来,有专门机构对购物车进行了研究,结果显示,较大的购物车会刺激顾客多达40%的采购,全食、Safeway和沃尔玛等超市巨头都曾不断扩大自己购物车的体积。

当初Goldman发明了能装更多的购物车,目的就是让你买买买,以后去超市是不是要留心一下这个不经意间让你花更多钱的小玩意?

金错刀的话:购物车的故事让我很震惊,真是每一个爆品背后都有一个强悍的创始人。更大的震惊是,如何发现痛点,如何把痛点变成用户体验。


2016-02-24

文/金错刀频道 Max(微信公众号:金错刀)

这几天,美国FBI 向苹果公司施压,希望能通过安装“后门程序”获知巴黎恐怖袭击暗中一位罪犯使用的 iPhone 5C 中的所有信息。

Facebook掌门人扎克伯格在世界移动通信大会上发表演讲,力挺苹果。

挺苹果的阵营中,另一个老哥吸引了最多的眼神,他直接炮轰FBI当局,放话三周破解手机,并放出豪言:“如果我们无法破解这部iPhone 5c,就在电视节目上直播吃鞋,再简单不过了。”

而且说了一句超级正能量说:

要是美国人都走后门,美国迟早完蛋!

这位狂人就是我们今天要聊的吊炸天的老爷子——约翰·迈克菲(John McAfee)。

他的人生比任何电影都精彩100倍。

他贩毒、嗑药、酗酒、乱性、入狱,有“美国的韦小宝”之称。

他拥有数学博士学位,创办了全球著名杀毒软件McAfee,如今70岁的他要竞选美国总统。

在谷歌中搜索“网络安全传奇”,25万条搜索结果中,前10条的名字一定是迈克菲。

这位牛逼闪闪的人物出场画风一般是这样的

所有人都认为,他成功的标签就是:作死。但是我认为,迈克菲最强悍之处是花式上头条。

先了解一下他的奇葩经历,文章最后的干货部分,我会分析迈克菲的最强悍自媒体修炼,值得所有创始人借鉴。

史上最彪悍创始人的作死人生

迈克菲的人生可以用波澜壮阔来形容,但是38岁之前迈克菲就是一个大写的loser!

即使在非常灰暗的那段日子里,迈克菲也极力吸引别人的关注,不管这种关注是好还是坏。

天生具备上头条的天赋,不得不服!

15岁的时候,经常对迈克菲实施家暴的酒鬼父亲饮弹自尽。父亲的死给他带来了极大的心理阴影。

上大学第一年,迈克菲就走上了父亲的老路,他开始酗酒,常常喝的酩酊大醉。

但迈克菲非常独立,读大学时靠推销杂志赚取学费生活费,虽然学习很渣,还是糊里糊涂地毕业了。

在东北路易斯安那州立大学攻读博士学位期间,迈克菲因为和一位低年级艺术系女生上了床,被学校开除了。

离开学校后迈克菲找了一份编码的工作,没干多久,就因为贩卖大麻被带走,随后迈克菲被公司开除。

之后,迈克菲编造了一份虚假简历,混进了密苏里太平铁路公司,因为每天磕了药之后去上班,迈克菲被公司开除了。

1983年迈克菲进入Omex公司,几乎每天上午都要吸很多可卡因,每天都要喝光一瓶苏格兰威士忌。

当时,迈克菲离崩溃只差一步,他一直在想自己会不会像父亲那样自杀。最后他找到了一位治疗师,那位治疗师建议他加入匿名戒毒会。就这样迈克菲挺过了那段最艰难的日子。

70年代,迈克菲大量的时间花在了路上,他的生活里除了代码就是毒品。在墨西哥呆了一年,住在汽车里,向游客兜售金银、钻石,后来,Outside 杂志将他称为“吉普赛皇帝”。

1986,巴基斯坦的哥俩编写出世界上首个针对个人电脑的病毒“大脑(Brain)”病毒。

迈克菲偶然在《圣何塞墨丘利新闻报》上看到了一篇关于Brain病毒传遍美国的报道。

迈克菲似乎闻到了金钱的味道。

于是迈克菲迅速行动,很快便创办了用自己名字命名的杀毒软件公司。

迈克菲一下子火了,各种采访报道、各种上电视。于是他借机大肆宣扬电脑病毒的危害,1988年底,在电视节目《新闻时间》上,迈克菲告诉全国观众,电脑病毒造成的损失非常之大,很多公司已经“由于经济损失而濒临倒闭”。

他还煞有介事地写了一本名叫《电脑病毒、蠕虫、数据诈骗、程序杀手和其他威胁》的书推波助澜。

经过这一番“煽动”,迈克菲的软件在两个月的时间中涨了十倍,而公司的利润在六个月后涨了50倍,迈克菲分到了杀毒软件市场中最大的一杯羹。

在1980年代末,迈克菲每年收入超过500万美元。1992年在纳斯达克上市,而他所持的股份价值则突然飙升到8000万美元。后来,他的这种奇葩的手段竟然被斯坦福大学当成经典案例编入教材。他的母校甚至为当初的“毒贩子”授予了名誉博士学位。

就在他功成名就打算退休的时候,迈克菲突然感到精神异常空虚,迈克菲决定提高境界,做一个安静的美男子。

从2000年开始,迈克菲开始开瑜伽馆,写书,做反对毒品的公益广告。

2008金融危机来袭,迈克菲的资产一下从10亿美元缩水到4亿。一向斗志昂扬的迈克菲却在此时选择了退休。

两年后,Intel以76.8亿美元的天价收购了迈克菲的公司。

他卖掉了几乎所有房产、私人飞机。他在谷歌地图上看上了一座叫做龙涎香的小岛,2008年4月亲自登上这座小岛并住了下来。

当时迈克菲已经67岁,但他觉得自己还没到了颐养天年的年纪,为了保持体型,迈克菲每周注射一些雄性激素。

在岛上,喜欢折腾的迈大叔,开工厂,建码头,修豪宅,养姑娘。过上了皇帝般的生活。

迈克菲喜欢女人,也喜欢狗。甚至因为狗摊上过大事。

他的爱犬在一个混乱的午夜被毒死了。

第二天,迈克菲的邻居福尔遭枪杀,就在那一周,福尔还曾向市长提出正式申诉,抗议迈克菲养狗的扰民行为。

因为涉嫌谋杀邻居,迈克菲过了一段被跑路的日,最终也没有直接证据表明是迈克菲杀死了邻居。

2015年,迈克菲因为醉驾、携带****被捕。在警察局迈克菲笑着拍下了这张照片。

去年9月份,这位跨界小能手向联邦选举委员会递交了材料,准备参加2016美国总统大选。在接受采访时,迈克菲说:奥巴马政府不懂“隐私”是什么意思,让我来解释!

看完迈克菲的经历,你肯定这哥们超级碉堡。但是:

迈克菲说了这样一句话:我最喜欢的事情就是逗这帮傻X媒体玩。

你所看到的,都是迈克菲希望你看到的。

这个最牛自媒体的上头条大招

下面就是这个自媒体网红的头条之道

金错刀认为,CEO的自媒体管理,有三个关键词:调性,持续升级,上头条。迈克菲把这三点都做到变态级:

1. 调性:死磕非主流

吸毒、酗酒,听平克·弗洛伊德,迈克菲喜欢这些亚文化的东西,这也是他身上最强悍的标签。这么多年以来,迈克菲一直通过各种方法保持着自己这种独特的调性。这也是他和其他创始人最大的区隔。

2. 持续强化:江湖上不能没有哥的传说

在迈克菲背后,有一个超强的个人品牌维护团队,不管是视频还是图片,都经过精心的安排。快70岁的老爷子每周打雄性激素保持体型,因为迈克菲知道,媒体需要这样的东西。

3. 花式上头条:个人品牌养成之道

你觉得迈克菲真的想当总统吗?并不是,这只是他强化个人品牌的一个途径罢了。在公众面前,迈克菲一直是一个极具争议的人物,甚至是人们的眼中钉肉中刺,作秀还是真性情,迈克菲并不在乎。

想颓的时候,颓的要死,想牛的时候,牛的上天。随时随地扭转画风,也只有迈克菲这样的狂人才能做到。

对于迈克菲,人生就是:从一处跑到另一处,养新的狗,泡新的妞,过你永远也想象不到的日子。

迈克菲是拿生命上头条,真心服了。

如果他真的直播吃鞋,你会关注吗?

无论如何,他又赢了。

2016-02-23

文/金错刀频道 李阳阳(微信公众号:金错刀)

要么颠覆票房,要么被票房颠覆。

20世纪福克斯公司花4400万美元(相当于现在的4亿多美元)重金拍过一部超级巨制《埃及艳后》,拍摄过程极其奢华,结果一共收入不到5000万美元的票房,福克斯公司差点因为这部影片破产。

今年以来,福克斯又推出了一部内容极具颠覆性的影片《死侍》(Deadpool),瑞安·雷诺兹饰演的男主角属于超级英雄人物,但是看上去更像是一个彻头彻尾的痞子、流氓。有人把死侍称为最贱的超级英雄,还时不时娘一下。电影情节也足够狗血,比穿越片还穿越。

过去超级英雄都是这样逼格满满的。

《死侍》的超级英雄是这种画风,贱意十足。

最要命的是,这是一部限制级影片,什么是限制级影片?暴力、性、脏话、裸体,17岁以下者需由父母陪同观看,所以中国广电没让它进入中国。

就是这部片子,成了今年以来最火的美国电影,它刷新了限制级电影首映周末票房纪录(1.327亿美元),打败了《黑客帝国2》2003年以9177万美元创下的限制级电影最高首映票房纪录,以及2013年非限制级超级英雄电影《超人:钢铁之躯》1.17亿美元的首映票房纪录。

《死侍》在全球多地上映不到一周,就收获了2.84亿美元的票房,并打破了多项影史纪录。要知道这部影片的成本不过区区5800万美元,在超级英雄大片中是极低的,而且出品方二十世纪福斯公司原本对这个项目并不感兴趣。

这是什么情况?

反传统,颠覆超级英雄的正面形象

他的能力就不多说了,怎么弄都死不了,就是个变态;话唠、嘴贱,没人愿意离他太近;谁给的钱多就可以给谁卖命,臭名远扬;跟金刚狼同学是死对头;知道自己是个漫画人物,没事跟观众对个话,拿编剧开涮;喜欢四处闲逛,最让人受不了的是他总跑到别的漫画里大杀四方;虽然穿的跟蜘蛛侠很像,实力比金刚狼更强,但是丝毫没有责任感。

该片源于漫威(Marvel)漫画,二十世纪福克斯电影公司为出品发行,前期筹备了6年,因为太颠覆,不被福克斯公司看好,差点拍不成。最后还因为是限制级影片只拿到5800万美元预算。这与以往的漫威电影差距是很大的,导演表示很头大。

漫威以往的超级英雄形象都是“文明”人,零粗话,《死侍》呢?话说,很多影片中的大恶棍角色都不像《死侍》这样出格。但不得不说,影片很有趣,既有超级英雄,又是一个有趣的喜剧。

电影拍的好不好,那是导演的事,头炮能不能打响,还要看营销。为了《死侍》,二十世纪福克斯公司把社交营销做到了极致,而且很符合死侍这个角色的特点,没下限外加无节操。

狠招:没下限恶搞式社交营销

从一开始,二十世纪福克斯就死磕社交媒体,动图、户外广告牌、视频和公益广告,动用了各种手段。

1、只宣传人物形象,不提影片情节

以往的漫威电影,宣传广告无处不在,儿童电视台、成人电视台、白天、晚上、地铁、餐厅……只要能做广告的地方,都能见到漫威电影的宣传广告。但限制级电影是不让这么搞的。

福克斯果断地利用了自己的优势,为死侍这个少儿不宜的角色形象制作了大量电视、数字和社交内容。

骷髅代表death,便便是poo,合起来就是“deathpool”。真有才!

2015年3月已经开始,当时拍了一张这样的宣传图片。

后期的绝大部分内容集中于向全国的观众介绍雷诺兹饰演的死侍角色,但是仅与这个角色有关,绝不透露影片中的关键情节。

2、各种适合社交媒体传播的短专题视频

拍过关于乳腺癌的特辑(因为有不符合主管机关规定的画面,传不上来。。。)

拍过情人节特辑

2015年圣诞节前,《死侍》宣传团队搞了一个12天的倒计时,活动名字叫“死侍的12天”(12 Days of Deadpool)。在这12天里,宣传团队每天都会放出一些新制作的内容,拍了一段圣诞节特辑。

临近上映之前,《死侍》还占据Viacom的三个频道——MTV、VH1和Spike总共3个小时的时间,发布电影的视频广告。

3、主演亲自上阵,拉动社交媒体传播

作为死侍的扮演者,雷诺兹本人在影片的社交宣传中也起到了直观重要的作用,他拍了无数照片和视频,在自己的社交媒体账号上发布,还参加了大量的影片推广宣传活动。

2015年愚人节,有一期雷诺兹的视频采访,《死侍》被确认为限制级影片,当时这段的浏览量很快就超过了800万次。

《死侍》的票房向好莱坞证明了一件事,那就是,超级英雄电影未必是PG-13(13岁以下儿童强烈建议父母陪同观看)级的,级别可以到限制级;超级英雄电影不必超级严肃;当然,更不必死守“现实主义”。

现在,福克斯公司服了,二十世纪福克斯公司的美国市场总裁Marc WeinstockWeinstock说:“这就是未来(超级英雄电影)的一个模板”。

有报道称,这部影片取得了巨大的成功,二十世纪福克斯公司可能会把下一步《金刚狼》也拍成限制级,打心底不希望这样啊!!!拍一部这样颠覆的超级英雄电影,福克斯公司很冒险,但结果令好莱坞很吃惊。抛开影片的质量不说,福克斯公司这一次更多的是靠打法取胜,把限制级影片的营销宣传做到了极致,更是一次成功的创新营销尝试。

未来的超级英雄都要这么比“贱”吗?!

金错刀+黎万强新年转型第1课,教你能落地的爆品方法论,爆品总裁营2016年度震撼升级!

《微创新3.0:爆品战略》爆品总裁营第24期,2016年3月18日–20日,3天2夜,北京

主讲:金错刀,爆品专家,微创新思想提出者,小米顾问,互联网转型实战培训开创者。

主讲:黎万强,小米联合创始人,《参与感》作者

培训最大的难题,就是落地!金错刀3月闭关最大的升级,就是落地!从互联网理念到爆品战略解决方案!3年25次迭代5000个创始人学员的口碑验证,传统企业互联网转型第一课,微创新学院2016年3大落地实战,不服来战:

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2016-02-18

文/金错刀(微信ID:ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日独家干货)

编译/Max(金错刀频道编辑)

今天想讲讲一个很自我颠覆的老炮儿。

他是硅谷有名的顽童,如果科技界少了他,会少了很多有趣的事情。

他和比尔·盖茨是死对头,曾经说:“我不介意坐着自己的喷气式战斗机在微软总部扔下一枚导弹。”

他和乔布斯是好基友,是他陪着乔帮主走完生命最后一段路程。

他被称为硅谷花花公子, 4次结婚,4次离婚。

他身价最高时达475亿美元,是地球上最富有的5个人之一。

这位牛逼闪闪的人物就是甲骨文公司前CEO拉里·埃里森。

在2015福布斯美国富豪榜上排名第三,秒杀盖茨。Business Insider统计了福布斯富豪榜过去27年来的榜单,针对1988~2014年间始终稳居财富400人行列的人,计算了一下他们经历时间冲刷后的净资产情况。于是潮水过后,底裤立现。埃里森竟然排名第一:

他是个学渣,还是个大写的Loser

然而直到32岁之前,埃里森的人生还是一个大写的loser。。。。

埃里森是犹太裔美国人,1944年出生于曼哈顿,埃里森出生时时他的未婚妈妈只有19岁。由于生母没有能力抚养孩子,于是将埃里森送给他的姑妈抚养。

大二的时候,埃里森养母去世,他随后从大学退学。之后不久,埃里森进入芝加哥大学,但是只上了一个学期,再次不辞而别。

埃里森的理想是成为一名医生。从伊利诺伊大学退学之后,为了继续学医,同时兼顾爱情,埃里森向女友求婚,这姐们非但拒绝了阿利森的求婚,还将自己劈腿的事情告诉了他。。。

1966年,22岁的埃里森搬到了加州伯克利,开着一辆破烂的骚蓝色的雷鸟汽车从芝加哥开到了加州,开始新的生活。

就在此时埃里森遇见了自己的第一任妻子Adda Quinn,二人一见钟情,在埃里森23岁生日的时候,二人结为夫妻。

当时埃里森频繁地更换工作。曾在大型机械制造商阿姆达尔工作过。悲催的是,由于公司裁员减负,埃里森被公司开除了。。。。

当时夫妻二人的收入加起来也不超过1600美元。当时的埃里森可以用穷困潦倒来形容。但是埃里森推崇及时行乐,用妻子的话说就是“只有买啤酒的钱,却要喝香槟”。由于无法忍受埃里森这样狂放不羁的生活习惯,妻子最终离他而去。

1976年,埃里森32岁,除去奎因留下的房子和家具,他一无所有。

但是埃里森人生的转折点出现32岁那一年。

被阿姆达尔公司开除后,埃里森又去了Ampex公司,在这里结识了人生的两大贵人——Bob Miner和Ed Oates,当时Ampex公司为美国中情局开发数据库,代号为”Oracle”,正是在这三个男人手里,庞大的甲骨文帝国诞生了。

1977年他们三人筹集了2000美金成立了一家新公司,其中1200美元是埃里森自掏腰包。

1979年Oracle2发布了 ——不曾有过Oracle1, 之所以叫做Oracle2, 目的是想让市场放心,埃里森说,我知道,没有人会买1.0的产品。

埃里森曾经对手下说:如果不对用户撒谎,我们就无法成功。这种略带狡诈的性格一直伴随着甲骨文直至今日。

在之后的一些年里,Oracle经历了一些磨难,甚至一度到了破产的边缘。直到1992年发布了著名的Oracle7数据库,Oracle公司卷土重来。

史上最张扬的硅谷首富

如今Oracle已经成为了全球最成功的数据公司,埃里森个人也实现了华丽丽的逆袭。

在2015福布斯美国400富豪榜上,埃里森以475亿美元的身价位列第三,仅次于比尔•盖茨与沃伦•巴菲特。

由于个人生活极为任性放荡,埃里森的私人生活也经常成为媒体的花边新闻。

埃里森有过四段婚姻,最近又撩上了嫩模Nikita Kahn。。。。

埃里森坐拥多处房产。在加州,埃里森拥有一座占地23英亩、价值2亿美元的奢华日式庄园,整体建筑风格仿照16世纪的日本古京都。

2012年,埃里森花3亿美元买下了夏威夷群岛中的拉奈岛。1994年死对头比尔·盖茨正是在这座小岛上举行的婚礼。

埃里森曾拥有Rising Sun(日出)号游轮。有5层楼高,长472英尺。它还装备有极可意按摩浴缸和一个酒窖。当时建这艘游轮,只是想拥有比微软联合创始人Paul Allen更大的游轮。。。。

埃里森曾在《钢铁侠2》中扮演托尼•斯塔克,可以说有史以来最贵的龙套了。

埃里森是持有执照的飞行员,拥有两架战斗机。驾曾驶战斗机在太平洋上空和别人进行模拟空战。

埃里森还有多架私人飞机,波音757、波音767、湾流V。2000年,埃里森一纸诉状将加州圣何塞市告上法庭,原因居然是该市的飞机场禁止他的私人飞机夜间起降。。。。

2006年,埃里森准备为哈佛大学捐款1.15亿美元,但是在最后一刻,埃里森变卦了,原因居然是,他不相信校长有能力管理好那笔钱。。。

埃里森热衷于燃烧****上腺素的极限运动,他拥有的甲骨文帆船队,曾多次卫冕美洲杯帆船比赛。

给土豪跪了。。。

必须不断向前,否则你会死亡

凭什么超过比尔.盖茨?

在埃里森的字典里,似乎从来没有“循规蹈矩”:闯红灯时,他会淡定地告诉交警,他是芝加哥大学医学院的医生,为了赶赴一场十分重要的开颅手术,这时交警不仅表示理解,甚至还为他鸣笛开道;为了心仪的美洲杯帆船赛,他会推掉甲骨文OpenWorld大会的主题演讲;为了找到对微软不利的证据,他曾经雇人搜查微软的垃圾堆。

2007年埃里森在耶鲁大学进行了一次演讲,这篇演讲也被称为史上最牛演讲。

演讲的大意是:老子之所以这么成功,是因为老子退了三次学,乔布斯、比尔盖茨、戴尔也非常相似。你们之所以不成功是因为你们没有勇气退学,据说演讲途中被保安架走。。。大家随意感受下:

耶鲁的毕业生们,我很抱歉—如果你们不喜欢这样的开场白。我想请你们为我做一件事。请你—好好看一看周围,看一看站在你左边的同学,看一看站在你右边的同学。

请你设想这样的情况:从现在起5年之后,10年之后,或30年之后,今天站在你左边的这个人会是一个失败者;右边的这个人,同样,也是个失败者。而你,站在中间的家伙,你以为会怎样?一样是失败者。失败的经历。失败的优等生。

说实话,今天我站在这里,并没有看到一千个毕业生的灿烂未来。我没有看到一千个行业的一千名卓越领导者,我只看到了一千个失败者。你们感到沮丧,这是可以理解的。为什么,我,埃里森,一个退学生,竟然在美国最具声望的学府里这样厚颜地散布异端?

我来告诉你原因。因为,我,埃里森,这个行星上第二富有的人,是个退学生,而你不是。因为比尔盖茨,这个行星上最富有的人—就目前而言—是个退学生,而你不是。因为艾伦,这个行星上第三富有的人,也退了学,而你没有。再来一点证据吧,因为戴尔,这个行星上第九富有的人—他的排位还在不断上升,也是个退学生。而你,不是。

你们非常沮丧,这是可以理解的。

你们将来需要这些有用的工作习惯。你将来需要这种“治疗”`。你需要它们,因为你没辍学,所以你永远不会成为世界上最富有的人。哦,当然,你可以,也许,以你的方式进步到第10位,第11位,就像Steve。不过,我没有告诉你他在为谁工作,是吧?根据记载,他是研究生时辍的学,开化得稍晚了些。

现在,我猜想你们中间很多人,也许是绝大多数人,正在琢磨,”能做什么?我究竟有没有前途?”当然没有。太晚了,你们已经吸收了太多东西,以为自己懂得太多。你们再也不是19岁了。你们有了“内置“的帽子,哦,我指的可不是你们脑袋上的学位帽。

嗯……你们已经非常沮丧啦。这是可以理解的。所以,现在可能是讨论实质的时候啦—绝不是为了你们,2000年毕业生。你们已经被报销,不予考虑了。我想,你们就偷偷摸摸去干那年薪20万的可怜工作吧,在那里,工资单是由你两年前辍学的同班同学签字开出来的。事实上,我是寄希望于眼下还没有毕业的同学。我要对他们说,离开这里。收拾好你的东西,带着你的点子,别再回来。退学吧,开始行动。

我要告诉你,一顶帽子一套学位服必然要让你沦落……就像这些保安马上要把我从这个讲台上撵走一样必然……(此时,拉里埃里森被带离了讲台)

1998年,当他参加悉尼奥巴特帆船竞赛时,埃里森差点丧命。船上至少死了6个船员。“你会发现,当你面对滔天巨浪时,人的生命很短暂很脆弱,你会感觉到瞬间巨变。”

在伍德塞得的豪宅里,他建造了一个全现代化的抗震棚。他还投资了一堆类似Quark Pharma那样的生化企业,目标是研发和生产能够将人的寿命延长到150岁的生化制品。

他加入了Giving Pledge俱乐部,俱乐部里全部是亿万富翁,他们聚在一起,表示将把自己生前的一半财富捐赠出去。

好一个快意人生,听从内心的声音,痛痛快快地做自己,那才叫真活过。埃里森把生命比作一条鲨鱼,“你必须不断向前,一天比一天做得更好,否则你就会死亡。”

埃里森有一本传记名字叫做《拉里•埃里森和上帝的区别:上帝认为他不是拉里•埃里森》,埃里森的人生,一个大写的狂拽炫酷叼炸天!

金错刀的话:生命不一定是鲨鱼,但创始人一定是鲨鱼。“你必须不断向前,一天比一天做得更好,否则你就会死亡。”这句话不是励志,而是信条,特别是互联网创业。2016年,你够鲨鱼吗?

2016-02-17

文/金错刀(微信ID:ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日独家干货)

采访/雯悦

传统门店如何升级?

这几年 “关店潮”一波胜似一波,已经席卷了整个连锁零售业。由于亏损严重,万达在2015年关店46家,波司登前三季度关店548家…有数据预测,2016年,将有更多的行业面临洗牌,那些我们熟知的百丽、七匹狼乃至LV、Hermes等近10000家门店都将抢着关闭!连零售之王沃尔玛都在全球关店269家,中国超过30家!

关店,或意味着悲情退出,或意味着断臂自救,或意味着斡旋调整。To Be Or Not To Be?成为众多企业老板们每天不得不面临的纠结抉择。

但是,在大波关店潮下,却有家做零食的传统企业——良品铺子,异军突起,另辟蹊径,一举在五省将线下门店扩张至近2000家。相比2014年的1200家门店,翻了将近1倍。老板扬言未来5年,还要将门店开进全国,开出世界。

去年这家零食铺将收入做到了45亿,今年还要干到60亿,应该是零食行业的第一了。2015年更是重金邀请黄晓明代言,把广告都打上了美国的时代广场!


为什么?

我一直认为,公司的发展和创始人本身的性格有很大的关系。良品铺子的创始人杨红春做事风格犀利大胆,看准的事情敢倾其所有去豪赌,而这次,他恰恰赌赢了“互联网+”。

很多学员问我,传统企业升级死了那么多,到底什么才是“互联网+”?怎样拥抱“互联网+”。

我和杨红春做了个案例对话,据说他们2018年要把销售收入做到100亿,要打造全国最大的休闲食品企业。这家依靠线下起家的传统零食铺,在10年间,将门店从1.0升级到4.5,而这次有关“互联网+”的升级更是多次升级中最重磅的一次!

杨红春说想要成就这100亿的背后,最大的底气便是他们关于“互联网+升级”的三个豪赌。

良品铺子的三个豪赌

如今80、90已成为消费的主体,他们的特点是对互联网的重度依赖。比如买东西会注重口碑,去看点评;吃东西会去餐厅或是选择外卖;作为独生子女,对品质也有一定的追求。

杨认为,消费者特性的转变促使企业不能再走过去单渠道的销售模式,线上必须发力。作为一家线下拥有2000余家门店的传统零食企业,杨做的第一个豪赌是倾倒一切资源,支持电商发展,将用户迁徙到线上。

第一赌:倾倒一切资源赌线上

获取用户的第一步就是扩充品类。零食是一个不可能一个品类一天吃到晚的东西。以前良品卖的主要是坚果,后来扩增到果干、肉脯、进口零食等等,要知道能让用户源源不断的过来不是因为便宜,而是产品丰富。

其次打价格战。线上产品的定价会随时依照线上的对手及时更新,把竞争扼杀在摇篮里。

第三在人力上,将所有精锐砸线上。只要电商部有需求,其它部门人力任凭调遣。

结果是线上每年的销售增长都要超过往年近4倍,15年做到了12个亿。

第二赌线下,别人关店我继续开

良品铺子是靠线下起家的,在关店潮下,它却能继续扩张,这次他赌的是场景。因为用户习惯已经从计划性购物演变成冲动性购物,线下的商店承担不再是购物,而是人文和体验!

你观察下良品店铺的升级历程:1、2代店的装修偏重节约空间,像一个小型超市。但从4代店开始,变成体验中心,注重氛围物料的使用,增设休闲区。消费场景的代入,将消费者吃零食的场景进行拆解分析,针对旅行、社交、分享、节假日等不同的场景,进行有针对性地产品开发。

到4.5代已全面互联网化:wifi信号全店覆盖,支持各种线上支付、扫码交互。同时接入外卖及数字化营销,利用O2O模式打造门店的升级。

良品铺子负责人在提及线下门店时称:“在互联网发达的今天,对于良品铺子而言,线下店依然是非常重要的发展趋势。因为吃零食多数是即时消费行为;其次,门店有终端拦截作用;再次,门店有推介、品尝、灯光和陈列等综合效应。在未来,门店是综合购物的体验中心。”

通过店铺的不断升级来提升线下的竞争力,结果是线下的豪赌让良品不但不受关店潮的影响,反而逆流而上。线下已然占据全年销售的最大份额。

第三赌品牌,要卡住零食品类第一

赌完了渠道该看品牌了,现在消费者的习惯往往是先想到品类,再想到品牌,比如想吃方便面之后才会想到康师傅。所以杨知道要占领行业的垄断地位,就要占领一个品类的消费者心智!

今年,他们广告的预算将达到亿级,作为业内第一个邀请明星做代言的品牌,仅黄晓明的个人代言就逾千万。另外强势捆绑王牌综艺栏目,植入《爸爸去哪儿3》和《好声音》。杨认为,打广告一定要烧到100度,要沸腾,不然就全浪费了。当人群基数很少的时候,口碑就无法形成。

豪赌的野心在于他们想牢牢卡主零食品类的第一,将良品的品牌意识烙印在消费者的心智上。

良品到底有没有树立成第一品牌还有待观望,但三个豪赌之下,良品今年整体的销售额却已是中国零食品类的第一了。

一家零食铺子的百亿野心

良品铺子2014全年销售额是24亿,而2015年则超过了45亿,2016年预计突破60亿。并计划在2018年打造百亿的规模。创始人除了要具备异于常人的胆魄,还要有犀利无比的眼光。

杨红春在决策上抓住了行业的三大风口:

风口一:互联网+的流量红利

企业的生命力来自于你对未来商业的掌握,杨红春深谙此道。

良品铺子12年开始踏入互联网电商,13年正式成立独立电商公司,除了基本的电商战略,杨还在在技术上与华为、IBM签署战略协议,在全国范围内就信息化及全渠道零售服务进行合作。

杨曾在一次公开演讲上说道:“2013年,良品铺子实现销售收入将近16亿,但是线上连一亿元都不到。可是去年,线上销售收入就变成了4个亿,明年就是8个亿、10个亿。也就是说,3到5年的时间里,我们在线上将能够再造一个良品铺子”。

风口二:坚信产品品质升级是消费趋势

“互联网+”只是一种手段,就行业的未来,想要基业长青,还得回归消费者本身。

很多人也意识到,时代变化太快。杨红春说,可能在15年,渠道、广告、品牌都是驱动良品发展的因素,但在2016年,真正持久的驱动力是产品创新驱动。并且从长远看,食品行业一定是品质优先。谁对消费者的服务更贴心,能更快满足消费者的需求,谁就会站在制胜点。

所以良品铺子核心竞争力就是将实实在在的小事做好,而最根本的是将产品做好。让产品及时鲜食化,品质精致化、用户方案化,从而带给消费者极致的购物体验。

在品质上杨专门组建了100人的研发团队,仅喜好来说,一种辣味零食,都会针对赣、湘、川、徽等不同地域的偏爱做多种方案的应对。

除了喜好,杨对品质的要求也近乎苛刻。除了将销售与生产打通,连为一体,还建立了专门的检测中心,甚至通过了CNAS认证。

这也是食品行业第一家通过国家实验室认可的检测中心。

风口三:消费升级带来的购买红利

在生意这个世界,若经营的是一个好生意,就等于胜利了一半。随着中国人消费能力的释放,这也意味着中国还有非常多的品类机会。而杨选择了零食这个高频行业,除了选对了路径也抓到了中国人急需消费升级的大风口!

今天中国人均GDP已经突破7000美金,中等收入者达到3亿。在杨红春看来,这意味着整个国内的消费从基本生活的满足型消费,已发展到享受型阶段。中产阶级的崛起,必然在消费市场形成一个消费品质升级的趋势。

商业时刻变局,不进则退,杨说,“我要让良品变成一头大肥猪,不断调整找到风口上的最佳姿态,待到风口来临时,就能乘风而飞!”

杨提出,2016年,良品核心工作围绕三个主题展开:回归到以用户体验为导向;以产品创新为驱动;组织行为变革。这三个方向也可以看出,良品铺子要回到生意的本源和经营企业的本源上去。

2015年所有传统企业都说要不惜一切代价转型,可当你真正面对互联网转型时,你敢这么壕吗?

2016-02-03

文/金错刀(微信ID:ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日独家干货)

编译/文华(金错刀频道 编辑)

12年前,一个名叫谢家华(Tony Hsieh)的男人创造了一个价值数十亿美元的网上卖鞋的垂直电商Zappos,而创办这个网站的初衷仅仅是“创造乐趣和一点点的怪事”。

谢家华是一位天才CEO,24岁,微软以2.65亿美元的价格收购了他创办的“链接交换”公司。26岁,成为卖鞋网站Zappos的CEO;35岁,带领Zappos公司以年销10亿美元的业绩横扫美国电子商务领域,亚马逊以12亿美元的天价收购Zappos,一举刷新电子商务企业收购史上最高收购额的纪录。

他是互联网鞋王。

Zappos优质的服务是最为人称道的地方,最著名的就是“四双鞋”,即“你买一双鞋,我送三双试”,如果尺码不合适,用户可以将鞋子退回,来回运费由Zappos承担。

商界最“抠门”的亿万富翁

谢家华至今是单身狗,住在停车场的大拖车里,养了两只草泥马一只狗。身价至少8.4亿美金。

草泥马之于谢家华,就像灰T恤之于扎克伯格,别的富豪出去一般开豪车带嫩模啥的,谢家华上街则带上自己的草泥马,怡然自得。

谢家华和自己的草泥马玛丽大秀恩爱。

像谢家华一样事业有成的CEO,跑车,豪宅,私人飞机,嫩模一般是标配,但是他却将自己的住所选在了拉斯维加斯一个拖车停车场,一个人住在一个200平米的大拖车里。

这样的住所一般是买不起房子的程序猿经常选择的临时住所。但是他很喜欢这样的居所,有音乐、有动物,晚上拉起一块布大家就可以一起看电影,这种打破边界的生活方式让人放松。

Zappos宽松的文化环境已经成就了很多“办公室婚姻”,但是这不适合谢家华,他经常从早上8点工作到晚上10点。

谢家华如今已经41岁,还没有结婚,经常陪伴在他身边的就是他的两只草泥马,有时候草泥马会和小谢一同过夜。对于婚姻谢家华曾这样说:如果单纯从进化的观点来看,结婚只是将自己的良好基因“复制”给下一代。潜台词是不是结婚的意义只是传宗接代?

9岁“创业”,梦想成为全球最大蚯蚓经销商

谢家华出生于伊利诺伊州,在旧金山湾区长大,他的父母都出生在台湾,然后移民到了美国。父亲是雪佛龙公司的化学工程师,妈妈是一位社会工作者。谢家华很小的时候就特别喜欢和钱打交道。

养蚯蚓是谢家华人生做的第一笔生意。

9岁的时候,他的父母花33.45美元给他买了一盒装有100多条蚯蚓的烂泥。我记得在书上看到过,如果把一条蚯蚓截成两段,每段都会再重新长成一条新蚯蚓。

谢家华想出了一个更好的办法:他在后院建造了一个底部有很多铁丝网的沙盒,放了些泥巴在里面,然后在上面撒上100多条蚯蚓,让它们繁殖后代。但是好景不长,很快他发现蚯蚓都从铁丝网逃走了。谢家华的蚯蚓帝国也就此夭折了。

初中时,谢家华办起了自己的报纸。撰写了一些故事、笑话和谜语,把它们印刷在20页新闻纸上,命名为《大火鸡》,拿到学校向同学兜售。第一期卖出去四份,收入20美元。

到高中的时候,谢家华在卢卡斯电影公司做过游戏测试员的工作,就是玩《夺宝奇兵》等游戏,每小时能挣到6美元。

虽然学习不那么用功,还是以优异的成绩考入了哈佛大学。在哈佛,不安分的谢家华开了自己的披萨店,经营状况挺好,这家店一直经营到大学毕业。

21岁,谢家华放弃攻读博士的机会,进入了甲骨文公司,成为了一名死宅码农。

来点干货:谢家华奇葩的管理经

1. 花钱鼓励员工辞职

Zappos 有一项举措,花钱鼓励员工离职:当新员工开始融入工作时,培训的第一个星期,Zappos称其为“出价”时间,这些新员工将被告知:“如果你今天辞职,我们会按你的工作时间付你薪水,另外我们还提供1000美元奖金。”

这一举动看似疯狂,但却吸引了那些真正认可公司价值、热爱公司事业的员工踊跃加入。

2. 无领导管理方式

2014 年底,谢家华在Zappos推出了无领导管理方式 (Holacracy) 。

所谓无领导管理方式,即取消传统职位头衔,员工不对领导汇报。而是会组成小组,向小组里其他人汇报工作。如今,Zappos 1600多名员工中有 80% 都已经处于无领导的工作模式中。

乱糟糟的桌面被认为是成功人士的一个共同特质

最大秘诀:快乐创业

2012 年下半年,谢家华以个人名义投资 3.5 亿美元,对公司总部所在地拉斯维加斯的城市市中心进行改造。

1亿用来购买土地,1亿用来开发房地产,1亿用来支持学校与小企业,剩下5000万用来支持创业型公司。

谢家华认为“谷歌、苹果和耐克那样的封闭式企业园区对员工虽然不错,但是没有融入社区,对社区也没有贡献,像一座岛屿”。而他决定以纽约大学的方式来改造公司总部——拉斯维加斯市中心的老市政大楼——与周围社区融为一体,公司与外部边界消失。

Zappos早期的投资者埃里克·穆尔,这样评价谢家华所做的事情:

“钱对他来说无所谓。如果他只留下了100万美元,他会花999,999美元改造拉斯维加斯 。那样会给他周围的人带来快乐。”

2010年谢家华出版了自己的第一本书《传递幸福》(Delivering Happiness),很快成为纽约时报畅销书。(写完这本书只用了两个星期,给大神跪了!!!)

书中谢家华这样写道: “金钱买不来幸福。”保持快乐的秘诀就是:“永远不要变得无趣。”

这是风华正茂的谢家华与“发际线癌晚期”剃了光头的谢家华,创业不易,且行且珍惜!

让创业更有趣,也更有战斗力。中国能诞生更多谢家华式的创始人吗?

金错刀的话:谢家华是典型的极客式创业,很多人创业是养家糊口,他们则是:创造乐趣和一点点的怪事。我看好这类极客式创业,还有谁?

2016-02-02

文/金错刀(微信ID:ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日独家干货)

编译/Max(金错刀频道 编辑)

死后葬在太空?听起来可能有点不可思议,但是它已经成为一个热门的生意。

2015年11月,在夏威夷海滩附近,Super Strypi火箭起飞,离开白色沙滩,飞入260英里的太空轨道。

但是火箭升空一分钟之后,出了一些故障,火箭坠入太平洋。

火箭坠落是常有的事,但是这艘飞船却特别引人注目,因为里面装载了人类的遗体。

如今,逝者家属可以支付一定费用,将家人遗体送到月球或者其他更遥远的星系。家属可以在深夜的时候,对着夜空祈祷。相比地下,太空是和天堂更相似的地方。

提供这样的服务主要是Elysium和Celestis两家公司,连接了私人航空和葬礼这两个最保守的行业。

太空葬礼公司Elysium的创始人Thomas Civeit,是硅谷的一个年轻人,曾经是一名工程师。他说,让二者联姻真的是非常大的挑战。

提供这种服务大多数是商用航空公司,例如马斯克的SpaceX,理查德·布兰森的Virgin Galactic、杰夫·贝索斯的Blue Origin。新航空时代,普通人也可以享受太空产品,比如窖藏在空间的苏格兰威士忌,以及,太空葬礼。

买不起墓地?葬到太空也不错

根据美国国家丧葬协会,传统葬礼的平均价格在2014年的时候在7181美元,包括棺材、墓葬、尸体防腐等服务。标准的葬礼花费要低1000美元。

在中国,受入土为安传统丧葬观念的影响,墓地逐渐成为稀缺资源,价格直逼豪宅。

既然传统葬礼的价格已经上升到了和太空葬礼相当的价格,如果你觉得自己够新潮,何不考虑死之后,埋葬在太空里呢?

下图为Celestis、Elysium两家公司给出太空葬礼的价格。

Celestis骨灰跟随飞船进入太空随后返回地球,价格是1295美元。如果想要进入地球轨道,价格是1995美元。如果想要到月球轨道或者月球表面,价格是12500美元。

Elysium价格大致相当,不过前50位预订者可以享受9950美元的折扣价。

Celestis和Elysium两家太空葬礼公司,从逝者家属那里收取费用,待收到骨灰之后,公司会提供骨灰容器,但是骨灰容器必须确保安全,需要经过高温、震动、真空测试。以确保它们不会爆炸。Chafer说,在技术上其实是一个小的航天器。

上图中Celestis价格表是1克骨灰的价格。但是如果你想将更多的骨灰送入太空,那么价钱也就相应提高了,根据逝者体型的不同,骨灰的重量在5磅到8磅之间(4-7斤)。

Elysium Space公司用来盛放骨灰的“胶囊”。

当然,发射火箭的不确信因素很多,如果火箭出现故障无法发射,骨灰怎么办?小型火箭Super Strypi发射失败,没有明确回答这个问题。虽然火箭失事,遗体无法成功进入太空也不是他们的错。但是Celestis公司的Chafer表示,如果逝者家人还有多余的骨灰,他们可以免费再一次送往太空。

谁是第一个吃螃蟹的人?

虽然将自己的亲人的遗体送入太空,听起来可能有些过分,但是这样的想法并非没有先例。

太空一直是非常神圣的土地,在这里人们想象着英雄、上帝在宇宙间徘徊的地方。

今天,人们对太空的神秘感虽然没有以前那么强烈,但是仍然充满这着无限的向往。

8月Elysium和Astrobotic Technology签订了一份合同,Astrobotic公司曾参加谷歌月球X大奖竞赛,向希望向月球发送企研究机构提供出租月球车的服务,虽然目前他们还没有发布商业航行计划。

Astrobotic公司 CEO John Thornton说:有一天他们的公司将会成为进入月球的UPS(美国快递公司)

当Timothy Leary的生命即将终结的时候,他看了一个太空葬礼的录像带,我也想死之后进入太空,说到做到。1997年4月,西班牙加那利群岛,Leary的骨灰随同其他23位登上了1997年,Celestis公司将第一批骨灰送到环绕地球的轨道上。

Celestis骨灰匣是由一架可弃式的电动机负载,这架电动机的主要任务是将商业用的火箭送到环绕地球的轨道上。当这架电动机的燃料用尽,便脱离火箭,负载着Celestis的骨灰匣在太空中相对较低的轨道上环绕地球,所以24位前卫的顾客的骨灰也会跟着环绕地球。

下图为Astrobotic公司的格里芬着陆器。

他们的骨灰会飞行到离地面350英里的太空,2002年,这个航天器在大气中起火烧毁。

但是Timothy Leary并不是第一个在太空埋葬,1994年NASA确认Gene Roddenberry先于Celestis的被埋葬在太空,NASA的一个宇航员,曾经悄悄将他的骨灰带上航天飞机,当时NASA发言人认为此举是首次,但是鬼才知道其他的航天员有没有干过此类事情。

迄今为止,太空葬礼还没有涉及全尸的例子,航天飞机上的空间非常珍贵,因此,空间葬礼服务大部分是象征性的。

“因为飞行器的限制,这意味着,我们只可以将“象征性数量”的骨灰送入太空,随着时代的变化,送入太空的骨灰的重量也在变化,Leary 和 Roddenberry的骨灰进入太空的时候,每位预约金需要4800美元,当时象征性的数量是7克。

月球葬礼受热捧

人们似乎对月球更感兴趣,也许逝者的家人只是想在一个有月亮的晚上遥望这颗遥远的星球,感受到他们爱的人正在那里向下看着自己。

Celestis公司早在1999年就已经将尤金博士——一位鞋匠的遗体送到了月球南极的一个坑中,因此你不可能成为第一个葬在月球上的人了。

因为,在飞船上,没有足够的空间也是限制,但是随着谷歌月球X大奖竞赛的开展,这个情况已经在发生改变了。

Celestis 和 Elysium公司计划通过Astrobotic的宇宙机器人向月球发送一批骨灰。

Astrobotic的飞船设计是软着陆,很多其他飞船都是硬着陆,该公司还提供“月球邮件”的服务,通过该服务人们可以向月球发送结婚戒指、照片、DNA样本。不幸的是目前该飞船无法返回地球,但是它可以拍下照片留作纪念。

这是月球邮件的部分定价。

“但是月球葬礼目前的售价超过美国葬礼的平均成本,一定程度限制了服务的普及,” Chafer说。不过,月球葬礼是最有潜力的市场,目前每年约1000人预定,但Chafer认为,随着技术的发展,这个数字绝对不止于此。

史蒂芬•詹克斯是Elysium Space葬礼公司的第一个客户。

詹克斯在伊拉克服役的时候,他收到了母亲的信,“无论你多么寂寞,离家有多远,看看月亮,就能感到我和你在一起。

他感觉母亲真的在天堂看着他。

文/ 金错刀(微信ID:ijincuodao,覆盖300万科技商业人群的每日独家干货)

滴滴是以打仗的心态开了一个内部年会。我看程维在朋友圈说:打战要打胜战。

滴滴年会奖品有300个iPad、150个Apple Watch、100台iPhone6S Plus、100台MacBook,20个3万旅游基金,一等奖30万现金,年度优秀个人三亚别墅一年使用权。公司年终奖每人最多10个月,最少4个月,总共要发5个亿。

其实,现场请到了朴树和李宇春,反倒被人忽视了。

3年时间,滴滴从一个创业公司成长为市值150亿美元的公司。这也是移动互联网时代成长最迅猛的公司,对传统的很多模式产生挑战。

其实,我挺关心一个问题:什么是程维最大的怕?

1、早期的怕,是够不够“独立思考”。

程维的内部演讲:就是过去三年我们创业的精神,就是我们的那个梦想和背后的坚持。我们相信独立思考的力量,滴滴到今天,就是一个独立思考的案例。我们做了多原来互联网没有做的事情,引领整个时代。

滴滴打车软件本身就是一个独立思考,在我们创业的时候,中国最主流的是易到这样的专车软件,国外也是一样。只有我们相信出租车是最好的切入点。我们走了一条全世界没有人走过的道路,到今天美国的纽约出租车司机还是在扫街。很多人都讲,补贴战役是一个营销战役,在我的心目中,它是一个独立思考的产品战役。感谢当时的产品团队,我们并没有像别人循规蹈矩的简简单单做一个支付而已。当时中国的出租车并不相信在线支付,北京连市政交通一卡通都是不接受的,怎么办?

让我们去独立思考,为什么司机不愿意接受,是因为不方便。可不可以我们设计一个中间账户,让用户付款的那一秒钟,告诉司机钱已经到账,你可以立马提现出来,就这样的小小的改进,彻底的改变了在线支付的习惯,也彻底的改变了互联网的格局。所以,任何暴风骤雨背后都是一个独立思考的小小的创新。

2、成长期的怕,是够不够“极致执行”。

程维的内部演讲:拥抱变化,独立思考,想清楚以后极致执行,我们还能灵活的根据环境调整,这是滴滴最重要的能力。

我们能够在冷启动,铺设城市后迅速的适应超级营销,让公司抓住机遇快速发展,我们又能够在激烈的时候停下脚步,滴滴快的融合,并且迅速的变成一个团队,变成一个公司,变成一个梦想。我们能够在一个业务赢下来之后迅速的完成多元化,要知道多元化是多少公司的梦魇。我们能够在多元化后保证每一个业务的战斗力,在很短的时间里迅速的赢得局部战场的能力。拥抱变化使我们整个公司能够快速灵活的调整,沟通成本非常的低。

专车上线的时候,我们一天的时间就集结了几百个出租车的兄弟加盟了专车。到今天,我们有许多原来的出租车团队兄弟做过三四个业务的开拓,去了专车,去了顺风车,去了巴士,又回到专车团队,毫无怨言。哪怕到最近我们在思考2016年组织变革的时候,我们依然还是只需要聊15分钟就可以做决定。快速灵活,公司没有私利,这是整个滴滴能够快速适应环境,能够不断快速挺进的很重要的原因。

3、最大的怕,是够不够“提高效率”。

程维的内部演讲:防止公司在发展过程中变成一家缓慢的,臃肿的,甚至是腐败的,官僚的平庸的大公司,这需要今天很年轻的滴滴和所有的小桔人一起努力。

如何在体验和服务上赢得领先,如何在创意的市场营销上赢得领先,如何在我们的效率上,成本上赢得领先。如何能够在团队上碾压对手。这一年,因为更加职业的竞争,我看到了公司快速的学习和成长。促使滴滴快速发展的最重要的关键点,就是无比残酷的竞争。

我相信,仗是永远打不完的,未来还会有不同的对手,最重要的事情是我们要永远能够找到竞争之中强大自己和赢得竞争的方法和乐趣。

修炼内功,我们希望能够提高公司的效率,前两天富士康的郭台铭来我们公司交流,我说为什么富士康是台湾第一大企业,是中国最大的制造业企业,他给我讲,他占了中国出口总额的2.5%,他说就是追求极致的效率才成就了这些。今天滴滴为了速度有很多浪费的现象,我希望敬畏每一分钱变成2016年我们文化和血液中的东西。

我们还没有很健全的管理体系,但有很多成熟的管理者,我们的管理者很多被破格提拔,去帮助其他人制定合理的目标,帮助他们在碰到困难的时候给予大家一些力量,帮助他们去成长。但是,如果我们的拳头捏的不紧了,未来还怎么去继续打拼。所以2015年在最后一个季度的时候,我说无论如何整个公司不能再超过5000人。去年底我们果然是4950人。我希望2016年公司人员不要超过6000人,虽然这有非常多的挑战,今天早上HR团队还告诉我说我们还有500个应届毕业生,那是我们的生力军,从零开始培养的滴滴管培生。还有别的已经在路上的同学,这些加起来已经有五千八九百人了, 怎么可能控制在6000人?

我说我们试一试,我们一起想办法不再靠增加人数去增长业绩,而是靠帮助每个人成长,提高我们的工作效率获得未来继续的增长,把我们的有限资源投入到已有的几千个同学身上,让大家不断的在工作中获得突破,获得成长。所以2016年我们依然会严格控制人员的快速扩张,而把所有的注意力放在管理者的培养上,放在整个内部机制的建设上。

这三个怕,也是程维经历的三个坑,当然,未来这三个坑仍然很巨大。

这三个怕:独立思考、极致执行、提高效率。也是所有创业者都必须怕的地方,也必须攻克的地方。

对我个人而言,2016年,我最怕的是:够不够极致执行。

这三个可怕的关键词,哪个是你2016年的怕?

这个让滴滴程维泪流满面的短片,也能看出一个公司极致执行的强悍:

2016-02-01

文/金错刀(微信ID:ijincuodao,覆盖300万科技商业人群的每日独家干货)

七星级产品经理张小龙有什么做产品的痛苦?

这两天,因为知乎用户邓棵的一篇专栏《看完了张小龙的2359条饭否日记》,微信创始人张小龙的饭否账号突然就这么被扒了出来。这个是张小龙的饭否页面。

我也专门上了一下饭否,我是饭否很早很早的用户,我的第一条饭否是2009年6月。当时饭否上有不少产品牛人,但一直没听说张小龙在上面,王兴关注了700多人,我看也没关注张小龙的饭否账号@gzallen。

但张小龙是关注了王兴的,看来张小龙隐藏的够深。但是,张小龙已最新登陆了他的饭否并设置了隐私保护,已经看不到信息了。张小龙现在的饭否页面已经变成这样了。

张小龙还有一个神预测,他说:微博之后,将是推送。写于2012年3月5日。张小龙也做自我否定:一个被人预见必然会成功的产品,必然会是个失败的产品。

当然,张小龙这个账号更像自己与自己对话,所以很真实,也很袒露心声,更多是关于人性和产皮的思考。

我发现,张小龙也有自己的心魔,NB的张小龙也有自己做产品的痛苦。

比如,张小龙说:我在生活上不是一个有洁癖的人,但对待产品却分毫必究,介大概就是传说中的精神分裂吧。

张小龙最大的心魔应该是这句话:Think Different!(与众不同),这也是乔布斯的信条。张小龙说:Think Different!我经常用这句话来提醒自己,我没有乔老爷的才,一定不能因为要think different而走火入魔。

前几天,微信照片红包刷屏时,一个小米的人问我:张小龙团队是怎么脑洞大开想出这种产品的?

的确,微信在产品创新上,一是保持着很克制,一是保持着极致的Think Different。

“Think Different”其实也是所有产品人的心魔,一方面我们要Think Different,要打破常规;另一方面,Think Different意味未知的需求,意味新的品牌,意味着失败,我们也经常提醒自己,不要Think Different。

为了破解这个产品心魔,张小龙有3句狠话,值得所有产品经理看3遍:

1、口碑!口碑!口碑!

张小龙:“互联网产品,好友是如何来的?必须是用户自己手把手拉来的。任何的批量好友导入,都是收效不大的。”

“互联网产品应该是由用户推动,而不是产品经理来推动。产品经理的作用只是找到四两拨千斤的地方稍微用点力。”

2、减法!减法!减法!

“你问我们和竞争对手比有什么区别,我说我们没有他们那些臃肿艳俗的部分。”

“大部分的所谓创新,都是把问题搞复杂化而已。”

3、凡是以KPI为目标的领导都是不合格的!

“整天将KPI挂在嘴上,以KPI为目标来工作的leader,都是不合格的,庸俗的,没有想法的,令人痛苦的,无法言语的。”

“同意。请各部门按此落实执行。转@和菜头 公司里,凡是有老板参加的会议就拼命发言的人,凡是有抄送老板的邮件就拼命回复的人,直接炒掉根本不会影响任何业绩,而且团队的开心度上升了。”

痛苦才是所有创新的发动机。

张小龙的这些痛苦,你有什么感悟?

以下为@gzallen饭否摘录:

张小龙谈自己

gzallen是机器人。2010-12-15 16:27

我进到饭否就说饭否上该说的话,进到微博就说微博上该说的话,回到办公室就说办公室该说的话。我不敢说自己有想法了,想法全是环境催生出来的。2010-12-27 15:11

我智商高的时候,情商就低。情商高的时候,智商就低。两个一样高的时候,我就双高了。2010-12-29 01:20

to be a better man 2011-01-21 17:50

这么多年了,我还在做通讯工具,这让我相信一个宿命,每一个不善沟通的孩子都有强大的帮助别人沟通的内在力量。2011-01-23 01:54

等我老了,我希望拥有leonard cohen的声音。2011-02-04 00:31

我为什么能起得这么早? 2011-02-18 10:30

哥喜欢的不是产品,是战争。2011-05-13 15:27

人要成功很难,比成功更难的是,知道自己的成功是偶然的。2011-05-13 15:28

Think Different!我经常用这句话来提醒自己,我没有乔老爷的才,一定不能因为要think different而走火入魔。2011-08-25 23:27

面试产品经理,所有技能合格后,要问,你喜欢摇滚吗。回答否的,就算了。2011-09-14 14:51

我在生活上不是一个有洁癖的人,但对待产品却分毫必究,介大概就是传说中的精神分裂吧。2011-09-19 21:50

看到和菜头爆料腾讯,那个张什么龙貌似牛X闪闪啊,有空要去拜访一哈。2011-10-19 13:12

石头剪刀布是我的杀手锏。mark。2011-11-04 03:04

多少艰苦不可告人。2012-04-01 18:43

张小龙写的小段子

此恨绵绵有时尽,花开花谢无绝期。纯拼字。2010-12-19 01:04

古今多少事,尽付笑谈中。如今多少花,都在风雨中。2010-12-22 02:32

去年今日此门中,回眸一笑百媚生。拍照秘笈。2010-12-27 16:01

春花秋月有时了,冬虫夏草无尽时。2011-01-17 19:46

你强烈反对的,一定是你自己也拥有的。—艾伦仁波切。2010-11-28 02:02

距离就是,你发一条微博,这条微博要途经北上广,进出九九八十一台路由器,中间还要被拆包解包合并包,被两百个CPU进行过处理,再显示在我的电脑上。而你明明坐在离我几米的地方。2010-12-22 15:54

古人爱月,今人爱日。古人借月抒情,今人日日抒怀。2010-12-23 18:24

需要多么强大的内心,才能看破红颜啊。2010-12-26 18:59

月亮代表我的心,意外怀孕怎么办?路边野花不要采,意外怀孕怎么办?怕什么戒律清规,意外怀孕怎么办?树上的鸟儿成双对,意外怀孕怎么办?2011-02-13 01:25

更快,更高,更远。不是奥林匹克,是蚂蚱。2011-02-15 23:33

多情之人看到情薄,多事之人看到事多。2011-02-25 01:55

萌是第一生产力。2011-10-15 06:29

张小龙谈产品

还是你们用户爽,哪里爽到哪里,苦的是做互联网的,要整天分析你们的阴暗心理好让你们更爽,还不能明说。2010-11-27 23:18

一个产品,要加多少的功能,才能成为一个垃圾产品啊!2010-11-27 23:24

如果说产品做的一切都在满足用户的虚荣,热闹,逃避,贪恋等,那么,大众同样都有受虐的心理,为什么不做一款产品去虐待他们? 2010-12-06 00:47

网络尚未普及的时候,产品必须依靠功能多来取胜,并且产品是自成一体的。网络普及后,才催生出一种新的产品形态:产品极简,反而有利于在网络这个大生命体中自我繁衍,并且产品是面向连接的。2010-12-15 16:03

好的网络产品,必然是无法预料其会不会成功的。成功的产品,刚好是“碰巧”成功了。但这个碰巧并不是创造者的运气,而是,这个产品刚好能在网络生命体中生存和繁殖。就像我们无法知道一个小孩为什么成长如此迅速一样,我们无法知道一个网络产品为什么会成功,即使做的人,也应该感谢主。2010-12-15 16:06

一个被人预见必然会成功的产品,必然会是个失败的产品。成功的产品是不能预见的。至少,是不能被人所预见的。机器来预见还有可能。2010-12-15 16:11

漂流瓶让我体会到群体的伟大:它的行为模式在我们的预想之外,我们自己也无法完全理解。如果非要分析,倾诉和期待回应(交友)还是第一位的。2010-12-16 01:56

让人没有成就感的是,我们随便搞一个简单的游戏,比如扔石头看谁扔得远,都会参与者众。如果再辅以按省市区排名,就会火爆。2010-12-23 14:35

互联网产品应该是由用户推动,而不是产品经理来推动。产品经理的作用只是找到四两拨千斤的地方稍微用点力。这方面,饭否给了个表率。这么久以来,他们只是添加了“测试版”三个字,其它什么都没变。对此,我很感动。2010-12-25 18:14

流通正在取代内容本身,内容变得更小更方便传播。mp3取代唱片,微博取代书本,短信取代信件。我怀疑有一天,微小的内容也没有了,大家直接通过网络交换荷尔蒙。2010-12-27 13:26

整天将KPI挂在嘴上,以KPI为目标来工作的leader,都是不合格的,庸俗的,没有想法的,令人痛苦的,无法言语的。2010-12-27 15:27

同意。请各部门按此落实执行。转@和菜头 公司里,凡是有老板参加的会议就拼命发言的人,凡是有抄送老板的邮件就拼命回复的人,直接炒掉根本不会影响任何业绩,而且团队的开心度上升了。2010-12-31 17:19

你问我们和竞争对手比有什么区别,我说我们没有他们那些臃肿艳俗的部分。2011-01-02 15:20

如果有这样一个网站,号称数据放在月球,服务器放在卫星上,太阳能供电,永久运行,100年没问题。因此,你写的任何记录都会永久保存。不知道会不会很多人去用。2011-01-04 19:31

每次看到我们产品中提示“xx操作已成功完成”“消息已成功发出”的“成功”二字,我就很头大,说了很多次还是出现,今天就下死命令产品中不可以再出现“成功”二字。我有文字洁癖,还是走火入魔了。“消息已成功发出”,搞得好像还有不成功发出的消息似的。2011-01-17 15:28

从众多的kik模仿犯来看,国内基本没有从用户心理考虑产品的产品经理。除了模仿,他们的创新也是意淫。2011-01-17 17:42

心有千千结,每种结都是一个产品。关系千万重,每种关系都是一个产品。未来世界,应该是每个人都会做一个十个用户的产品的时代。2011-01-18 12:41

在两列火车擦肩,就要相向而过的刹那,他和她掏出手机,挥舞,终于,他们交换了微x号码。广告就这么拍了。2011-02-17 00:52

互联网产品,好友是如何来的?必须是用户自己手把手拉来的。任何的批量好友导入,都是收效不大的。2011-05-18 03:12

互联网的最终目的,是让关系学见鬼去。2011-06-16 19:44

赞同。转@和菜头 要提防那些Blog写得好的产品经理,因为在Blog上花的时间越多,在产品上花的时间就越少。原来还以为有例外,现在看起来无一例外。2011-08-08 22:06

做产品,就是跟用户谈一场恋爱,否则只是一场商业交易而已。产品人是多么的博爱啊。2011-08-26 18:32

大部分的所谓创新,都是把问题搞复杂化而已。2011-11-07 03:48

人是环境的反应器。微博像是一个环境,但它不会主动刺激人,所以是个伪环境。到微博看东西是不人性的,哪有到环境里逛逛再决定做什么的,那不叫反应。而是当环境发生了点什么事情刺激到人了,人做出的行动才叫反应。所以,微博之后,将是推送。2012-03-05 02:44

“微博让人变傻”。今天一起吃饭的朋友也这么说。其实微博本身不会这么厉害。2010-12-14 16:30

他人即地狱,那么,微博是地狱的复数。2010-12-15 16:27

微博是洪流,看似波澜壮阔,里面都是沙子。2010-12-16 13:21

微博是个穿衣服的地方,饭否是个脱衣服的地方。2011-01-06 12:44

开复竟然写了本《微博改变一切》的书。我很佩服他竟然能就微博写出那么厚一本书出来。2011-01-11 19:33

微博和饭否都是蒙太奇,但微博的镜头太过花哨和表演,饭否更纪实。2011-01-15 02:01

饭否上能看到很多真实的情绪外泄,不像微博都是围观别人的苦难和炫耀。2011-03-06 17:16

新浪错失了最好的一次机会,就是做微信类东西。2011-05-21 14:41

突然我明白了,那些微博上收听一个人还要弹个框的烂体验,真实意图是,提高用户的收听门槛,让用户以后逐渐畏惧收听,来保持timeline的清爽。2011-07-18 18:28

其他每次看到知乎上人在讨论为什么启动画面是一个人顶个球,我就很乐。2011-09-20 18:08

人是环境的反应器。微博像是一个环境,但它不会主动刺激人,所以是个伪环境。到微博看东西是不人性的,哪有到环境里逛逛再决定做什么的,那不叫反应。而是当环境发生了点什么事情刺激到人了,人做出的行动才叫反应。所以,微博之后,将是推送。2012-03-05 02:44

金错刀的话:张小龙最让我印象深刻的是一句话:哥喜欢的不是产品,是战争。好的产品不是做出来的,一定撕逼大战出来的。你说呢?欢迎底部讨论吐槽。

文/金错刀(微信ID:ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日独家干货)

编译/Max(金错刀频道 编辑)

最近一段时间,社交媒体又被扎克伯格刷屏了。

以前扎克伯格一般出场是这样的形象,这样被刷屏的。

现在,初为人父的扎克伯格是这么一个形象。

1月25日,小扎在脸书上晒出女儿小马克思第一次游泳的照片。可爱的小麦克斯穿着绿色条纹的泳装,胸前别着一朵红玫瑰,安静地在爸爸手上漂浮。“麦克斯的第一次游泳,她喜欢游泳!”扎克伯格在脸书中写道。这张照片目前已经收到了近100万次的点赞和2.1万条评论。

金错刀认为,这两张照片也是所有创始人在互联网时代的必修课,第一张是公司品牌人格,第二张是个人品牌人格。甚至,第二张正变得更加重要。

从小马克思出生起,这位鼓励人们分享的男人就开始把自己与“小情人”的点点滴滴和全世界的网友分享。

2015年11月,小马克思出生,在此之前妻子经历了三次流产, 这个小天使的到来,小扎的喜悦之情溢于言表。“你给我们的未来带来的希望,我和你的妈妈尚难以言表。你的新生命充满了期许,我们希望你幸福安康,好愿得偿。”

随后,小扎宣布将Facebook 99%股份来做慈善事业,价值450亿美元,约人民币2879亿元,只想给他们一家点一个大大的赞。

看到这里,你是不是觉得小扎只是一个晒娃狂魔?或者你觉得这篇文章讲的是小扎如何花式晒娃的?那你就错了。

这位31岁的父亲,给自己放了2个月的陪产假,他是硅谷第一个也是唯一一个做出这样的选择的CEO。

要知道,美帝有些人对陪产假极端厌恶,经常有政客和商人跑出来游说,说休假会加重企业负担,影响国家竞争力。

但是小扎不吃这一套,“研究显示,双职工父母花时间陪伴新生儿,其结果对孩子和家庭都更会好,”他上周在Facebook上写道。

朋友圈晒娃最容易被拉黑,今天我想讲的是小扎晒娃的3个正确姿势,也是小扎个人品牌的3个秘诀:

1、晒有趣的囧事

对创始人而言,过去建立人格化品牌要靠高大上,在社交上,要靠囧事。

和很多刚为人父母的爸妈一样,小扎也开启了晒娃模式。先是给小马克思读《儿童量子物理》,显然宝宝对这么“高深”的学问并不感冒,听着听着睡着了。

不久之后,小扎又po出了自己给小公举洗澡、换尿布的照片,“搞定了第一次。今后还有数以千计次等着”。虽然有点笨手笨脚,还是收获几百万个赞。

这是小扎第一次秀父女照,收获300多万个赞。配文是:愿快乐常伴小马克思。

再后来,《星球大战》来了,星战迷小扎在女儿旁边放上了光剑和小机器人BB–8,真是萌的不要不要的。

2、看小扎如何把灰T恤穿到极致

生活中,小扎是一个极为这是一位极为简朴的父亲,只穿“五十度灰”帽衫和T恤,开两万美刀的破车,只想为人类进步多做一点事情。

这次陪产假结束之后,小扎回到公司上班,为自己到底该穿什么衣服发愁。于是在脸书上询问网友:“陪产假后第一天上班,我该穿哪件呢?”

第一次看到扎克伯格的衣橱,竟然全是灰T恤!灰帽衫!

我们的编辑又深扒了一下,发现,小扎当年在哈佛宿舍里抠着脚写代码的时候,穿的还是同样的衣服。

所以,小扎只穿灰T恤看起来是忽略个人品牌管理,其实,是个人品牌的最高境界,就是把一个事情做到极致。

3、更极致的是,小扎晒娃之后,做了一件超牛X的事情

和朋友圈晒娃比起来,小扎的晒娃意义也许更大一些。

支持双亲休产假的人士表示,他们希望类似Facebook联合创始人兼首席执行官马克•扎克伯格这样的杰出榜样可以改变人们的态度。

虽然,小扎没有明确表示自己的立场。但是他的行动已经足够佐证自己的想法!

尽管男性休陪产假依然要面临强烈的社会偏见,但带薪产假政策似乎有助于减轻这种影响。而且研究显示,如果男性在孩子出生之初花时间照顾他们,在接下来几年他们也会在这方面投入更多。

这是扎克伯格公开宣布他休陪产假的一个原因。而且他也通过在会议中明确表示某位员工在休产假,而不只是说他/她没来上班,来宣传休产假的概念。

社会制度可能很傻×,但是我有我的主张。

然后,当我们国家忙着取消产假的时候,这位伟大的父亲做了一个特别牛叉的决定!

休完产假回到公司之后,扎克伯格做的第一件事情就是,宣布公司的员工可以享受4个月的带薪产假!!!!男员工也有份!4个月!!!脸书的员工顿时沸腾了。

研究显示,同侪影响——比如同事、兄弟或老板休陪产假——会对男性休产假产生很大作用。

于是小扎的晒娃便承担一个社会使命,他想通过自己的实际行动,影响僵硬的社会观念!

下图(左)是扎克伯格小时候的照片,和小马克思真的很像。真的为小马克思有这样一位父亲感到欣慰。

虽然小扎已经收获了无数的赞,我们还是要为这位伟大的父亲按上一个大大的赞!